一省級農(nóng)商銀行研究部署考核激勵等工作

    本報記者 郝飛

    日前，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行黨委書記、董事長劉豐主持召開專題調(diào)度會，聽取相關(guān)部門、條線匯報，研究部署信貸投放、考核激勵等工作。

    劉豐表示，業(yè)務拓展要堅持系統(tǒng)思維，加強聯(lián)動營銷，各類配套服務必須及時跟上，特別是簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議的必須全面落實到位，不能停留在紙面上。要加強前中臺協(xié)同配合，集中精力推動項目儲備和審批工作，中臺部門必要時提前介入、平行作業(yè)、提升效率?？己思钜l(fā)揮好“指揮棒”作用，要形成鮮明的激勵導向和正向氛圍，簡化獎勵兌付方案，讓員工一目了然，知道工作聚焦點是什么、付出的回報是什么、自己在新銀行中的價值定位是什么，引導全行員工珍惜改革帶來的發(fā)展機遇，呵護來之不易的改革成果，融入高質(zhì)量發(fā)展大局。

    內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行于2025年5月由原內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社和93家旗縣級法人農(nóng)信機構(gòu)及其發(fā)起設(shè)立的26家區(qū)內(nèi)村鎮(zhèn)銀行以新設(shè)合并方式組建。

    這一整合不僅實現(xiàn)了區(qū)域農(nóng)信資源的統(tǒng)籌集約，更帶來了信貸投放、考核激勵等核心經(jīng)營機制的調(diào)整。一位農(nóng)信機構(gòu)資深從業(yè)者對《農(nóng)村金融時報》記者表示，在省級農(nóng)商銀行組建前，信貸投放、考核激勵等通常是在省級農(nóng)信聯(lián)社的指導下，由各農(nóng)信機構(gòu)自行制定。而在省級農(nóng)商銀行組建后，信貸投放、考核激勵等主要由省級農(nóng)商銀行制定。

    圍繞省級農(nóng)商銀行如何構(gòu)建高效的信貸投放激勵機制，業(yè)內(nèi)專家給出了有針對性的建議。蘇商銀行特約研究員高政揚認為，省級農(nóng)商銀行應從如下幾方面用好信貸投放激勵機制：一是錨定戰(zhàn)略導向，優(yōu)化激勵結(jié)構(gòu)，聚焦鄉(xiāng)村振興、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等重點領(lǐng)域，設(shè)置專項獎勵，對數(shù)字化信貸、特色產(chǎn)業(yè)貸等創(chuàng)新產(chǎn)品給予額外激勵，避免“大水漫灌”，引導信貸資源向戰(zhàn)略方向集中。二是明確獎勵標準、核算方式與發(fā)放時限，讓員工清晰知曉，并明確努力方向。三是將內(nèi)部合作落地成效納入激勵體系，對跨部門聯(lián)動項目給予聯(lián)合獎勵，打破條線壁壘，同時平衡風險防控與信貸投放規(guī)模，避免“重投放、輕風控”的短視行為。

    新社匯平臺聯(lián)合創(chuàng)始人煜陽認為，省級農(nóng)商銀行應構(gòu)建多維考核指標體系，實現(xiàn)精準激勵與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。激勵機制需突破傳統(tǒng)的“規(guī)模導向”模式，引入行業(yè)分布、區(qū)域協(xié)調(diào)性、客戶覆蓋廣度等結(jié)構(gòu)性指標。同時，需建立“長短期結(jié)合”的考核方式。短期激勵通過即時績效獎金、專項業(yè)務提成激發(fā)員工積極性，長期激勵則通過延期支付、股權(quán)激勵、職業(yè)發(fā)展通道綁定員工與機構(gòu)的長期利益。

（編輯 張琳卿 汪世軍）