農(nóng)發(fā)行云南省分行：精耕細(xì)作強(qiáng)內(nèi)控 守正創(chuàng)新促合規(guī)

    本報(bào)記者 余連斌 通訊員 劉麗君

    農(nóng)發(fā)行云南省分行深入貫徹落實(shí)總行內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域“兩化”工作要求，以提升內(nèi)控合規(guī)管理效能為核心，全面部署、層層推進(jìn)，著力構(gòu)建內(nèi)控合規(guī)管理新格局。

    精準(zhǔn)導(dǎo)航，明晰年度目標(biāo)任務(wù)。該分行系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總行文件精神，及時(shí)部署制定年度內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域“兩化”（“規(guī)范化、精細(xì)化”）目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)態(tài)管理內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域“兩化”問題清單，精準(zhǔn)識(shí)別條線管理中的痛點(diǎn)問題，通過深入剖析、聚焦根源，優(yōu)化管理機(jī)制，從根本上提升內(nèi)控條線管理的規(guī)范化與精細(xì)化水平，確保目標(biāo)明確、路徑清晰。

    對標(biāo)對表，全面認(rèn)領(lǐng)與細(xì)化舉措。該分行全面認(rèn)領(lǐng)總行內(nèi)控合規(guī)管理領(lǐng)域“兩化”年度事項(xiàng)清單問題，細(xì)化制定本省系統(tǒng)問題清單，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題制定解決方案路線圖和時(shí)間表，開展專項(xiàng)治理。針對清單問題，設(shè)定清晰工作目標(biāo)，配套制定具體工作措施，確立可量化、可考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成“問題-目標(biāo)-措施-標(biāo)準(zhǔn)”的閉環(huán)管理體系。

    多措并舉，壓茬推進(jìn)確保實(shí)效。為保障“兩化”工作穩(wěn)步前行、取得實(shí)效，該分行采取了一系列扎實(shí)舉措：一是強(qiáng)化過程跟蹤與精準(zhǔn)指導(dǎo)，定期下發(fā)工作提示，實(shí)時(shí)指導(dǎo)，逐二級(jí)行審核把關(guān)問題清單，完善整改措施，提升治理針對性。二是筑牢合規(guī)文化與制度根基，創(chuàng)新形式，牽頭組織開展全省制度學(xué)習(xí)“夜課堂”，強(qiáng)化合規(guī)理念與制度宣導(dǎo)，加強(qiáng)制度執(zhí)行溝通反饋。三是深化重點(diǎn)領(lǐng)域管理提升，開展“三合一”專員履職問題倒查，深入剖析監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況；夯實(shí)反洗錢基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，組織全省非現(xiàn)場檢查，編發(fā)反洗錢“工作錯(cuò)題集”和“可疑案例匯編”，狠抓問題整改。四是融合年度內(nèi)各項(xiàng)檢查檢驗(yàn)工作成效，將“兩化”“靶點(diǎn)”、綜合檢查深度融合，檢驗(yàn)工作推進(jìn)的實(shí)際成效，運(yùn)用檢查結(jié)果加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的治理，形成管理提升的良性循環(huán)。

    下一步，農(nóng)發(fā)行云南省分行將繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向，以“規(guī)范化、精細(xì)化”為抓手，持續(xù)深化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，強(qiáng)化過程管理、狠抓措施落地，全面提升內(nèi)控管理水平，為全行依法合規(guī)經(jīng)營推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（編輯 汪世軍 喬川川）