民宿產(chǎn)品占市場(chǎng)份額不足2% 途家網(wǎng)羅濤：談紅利期已過(guò)為時(shí)尚早

    本報(bào)記者 桂小筍

    在2017年大行其道的民宿產(chǎn)品，也迎來(lái)了全新的挑戰(zhàn)，紅利期退出的呼聲在行業(yè)時(shí)有耳聞。

    “我不認(rèn)同民宿產(chǎn)品的紅利期已經(jīng)過(guò)了這一觀點(diǎn)，民宿仍然呈現(xiàn)高增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，民宿產(chǎn)品僅僅占據(jù)了不到2%的數(shù)據(jù)，市場(chǎng)空間仍是巨大的。”近日，在一次小型的論壇中，途家網(wǎng)CPO、首席產(chǎn)品官羅濤公開表示。

    羅濤認(rèn)為，民宿并不是入住率越高，就越能獲得高收益的產(chǎn)品，“它包括了產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品定位等多重關(guān)系，從一些產(chǎn)品的案例中也可以看到，50%的入住率，也可以打敗所屬物業(yè)的長(zhǎng)租收益，這需要行業(yè)從業(yè)者思考。”

    而開始吧借宿民宿集群總監(jiān)藍(lán)云則分析，從其觀察來(lái)看，“不是民宿行業(yè)退出紅利期或者在衰退，而是這個(gè)行業(yè)不好的部分正在慢慢的被刪減出去。一方面，消費(fèi)者的住宿需求、旅行體驗(yàn)需求并沒有下降，而是呈現(xiàn)上升，且有高消費(fèi)升級(jí)的需求，好的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)，會(huì)慢慢留存下來(lái)，外界看到‘退出紅利期’、‘不盈利’的民宿產(chǎn)品，即有產(chǎn)品更新?lián)Q代的可能，也有相對(duì)差一些的產(chǎn)品在被慢慢淘汰的過(guò)程，這是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。”

    藍(lán)云解釋，從開始吧的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，投入民宿產(chǎn)品，有幾條標(biāo)準(zhǔn)原則：“每棟建筑必須融于當(dāng)?shù)赜性诘匚幕乃囆g(shù)建筑；每間房都都會(huì)成為媒體聚焦點(diǎn)，就像過(guò)云山居打開窗子云就飄在枕邊；每家民宿只提供有主人文化的個(gè)性化的服務(wù)；每個(gè)宿集都會(huì)變成一個(gè)最有影響里旅游高端目的地。”宿集做的并不是一次性大包大攬的建設(shè)幾千個(gè)套房很大體量，而是以標(biāo)桿性的角色去帶動(dòng)市場(chǎng)。

    據(jù)藍(lán)云介紹，“開始吧”在宿集落地過(guò)程當(dāng)中只做四件事情，“我們跟民宿品牌有戰(zhàn)略合作關(guān)系，會(huì)把好的民宿品牌落地；從內(nèi)容角度會(huì)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括我同時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)候，比如說(shuō)這地方落書房時(shí)候那對(duì)應(yīng)品牌也會(huì)同拾落地，這個(gè)是內(nèi)容方面規(guī)劃設(shè)計(jì)；品牌加上自己做平臺(tái)品牌傳播會(huì)有流量有大提升。每家民宿自己運(yùn)營(yíng)，但是針對(duì)集群我們會(huì)通過(guò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)；所以我們做四件事情讓每一個(gè)宿集成為旅行目的地。”

    綜合來(lái)看，參加論壇的行業(yè)人士認(rèn)為，從投資的角度來(lái)看，要拆解分析“民宿投資環(huán)境”，現(xiàn)在談行業(yè)紅利期結(jié)束，并不恰當(dāng)。