■本報記者 曹衛(wèi)新
“康旅產(chǎn)業(yè)是公司升級轉(zhuǎn)型的必然選擇”,豐盛控股相關(guān)高管日前在接受《證券日報》記者采訪時表示,自2017年確立健康旅游產(chǎn)業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)以來,截至目前,公司的康旅產(chǎn)業(yè)布局目標已實現(xiàn)近六成。
多元產(chǎn)業(yè)布局
助力“一帶一路”建設(shè)
作為一家立足中國、放眼全球的綜合性企業(yè),豐盛控股經(jīng)歷了從住宅地產(chǎn)到向綜合地產(chǎn)轉(zhuǎn)變,再到綠色建筑延伸的轉(zhuǎn)型升級。2013年,豐盛控股打包部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),在香港上市,上市后的豐盛控股投資參股多家港股上市公司,不斷在全球?qū)嵤┞糜斡玫?、酒店、商業(yè)、旅游資源的收購。與此同時,投資建設(shè)“豐盛榜”健康互聯(lián)網(wǎng)平臺,并逐漸聚焦健康旅行業(yè)務(wù)。
豐盛控股相關(guān)高管告訴記者,目前,豐盛控股現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)聚焦在旅游度假、教育醫(yī)療、健康地產(chǎn)、再生能源四個產(chǎn)業(yè)板塊,業(yè)務(wù)遍布中國內(nèi)地、中國香港、新加坡、澳洲等國家和地區(qū)。
近年來,豐盛控股積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議,在新加坡、澳大利亞、中國臺灣等地區(qū),布局旅游、商業(yè)、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè),陸續(xù)投資打造了澳洲喜來登海市蜃樓酒店、澳大利亞拉古拉旅游綜合城鎮(zhèn)、澳洲威斯泊灣、新加坡原生園和PLUS大廈等多個業(yè)態(tài)的線下基地,以發(fā)展全球分時度假、高端養(yǎng)老養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)。
半年報顯示,今年1月份至6月份,豐盛控股實現(xiàn)營業(yè)收入38.84億元(人民幣,下同),實現(xiàn)毛利8.9億元,較上年同期12億元降25.83%,實現(xiàn)凈利潤5.5億元,與上年同期取得虧損5.67億元相比,實現(xiàn)扭虧為盈。
康旅產(chǎn)業(yè)為主業(yè)
目標已實現(xiàn)六成
自2016年7月,豐盛控股7億元入局景域文化,間接入股景域文化旗下著名的境內(nèi)旅游平臺驢媽媽旅游網(wǎng)以來,其后的兩年內(nèi),公司在健康地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平臺的基礎(chǔ)上不斷地加碼旅游產(chǎn)業(yè)布局。2017年9月,豐盛控股與景域文化達成50億元戰(zhàn)略合作;2017年11月,公司入股途牛;2017年12月27日,在豐盛控股、驢媽媽、松藏文旅的發(fā)起下,旅行聯(lián)合體“康旅聯(lián)盟”宣告成立。
在群雄爭霸的旅游行業(yè),豐盛控股算是后來者,不少業(yè)內(nèi)人士甚至從來沒有聽過“豐盛”這個名字,但是豐盛控股發(fā)展健康旅行產(chǎn)業(yè)的態(tài)度和決心卻令人側(cè)目。對標美國的Princeline、Expedia和中國的攜程等一線旅游企業(yè),豐盛控股以產(chǎn)業(yè)平臺的思路,聚焦健康旅行產(chǎn)業(yè)的資源投資和運營,通過自營、參股、合作等方式,布局資源端(酒店、景區(qū)目的地、健康服務(wù)、健康上品、新商業(yè)等)、平臺端(B2B、B2C旅游平臺)、品牌及媒體營銷端、金融及支付端,形成具備完整產(chǎn)業(yè)層級、商業(yè)協(xié)同和交易邏輯的康旅產(chǎn)業(yè)平臺和商業(yè)生態(tài)。
采訪中,豐盛相關(guān)高管透露,“從前期布局到現(xiàn)在的戰(zhàn)略執(zhí)行,目前公司旅游板塊中心點已經(jīng)形成。從沒有做過旅游,到推廣盈利模式、供應(yīng)鏈模式,引入金融機構(gòu)合作談判等,可以說目標已經(jīng)達成了六成。”
據(jù)了解,2018年,豐盛控股專門成立旅游地產(chǎn)、旅游供應(yīng)鏈、旅游金融三大事業(yè)部,全方位升級旅游行業(yè)。按照規(guī)劃,豐盛控股最終將形成“投資+金融+供應(yīng)鏈+平臺+目的地+產(chǎn)品+運營”的康旅產(chǎn)業(yè)鏈,囊括旅游中的主要環(huán)節(jié),帶動整個旅游行業(yè),在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、保障等方面進一步提升。“旅游和健康是公司主業(yè)方向,所有的資源都會往這個方向傾斜。”該高管表示。
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