潤邦股份即將易主 廣州國資擬出資不超12.6億元收購上市公司20%股權(quán)

    本報記者 曹衛(wèi)新 實習(xí)生 朱琳煜

    繼今年4月宣布擬入主杭電股份之后，日前廣州國資打算再度出手控股一家A股上市公司。

    6月21日，潤邦股份發(fā)布公告稱，公司控股股東威望實業(yè)近日與廣州工控簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，威望實業(yè)擬向廣州工控協(xié)議轉(zhuǎn)讓其所持有的共計1.88億股潤邦股份無限售流通股。交易完成后，廣州工控將直接持有公司20%股權(quán)，成為公司新的控股股東，公司實際控制人將由吳建變更為廣州市人民政府。

    實控人擬變更為國資

    公告顯示，本次受讓方廣州工控為廣州市人民政府100%持股的國有獨資企業(yè)，主要業(yè)務(wù)包括高端機械裝備、制冷家電產(chǎn)業(yè)、橡膠化工、汽車零部件、材料制造、供應(yīng)鏈服務(wù)等六大板塊。作為廣州市人民政府100%持股的國有獨資企業(yè)，廣州工控承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)。截至目前，廣州工控已大手筆收購了山河智能、金明精機兩家上市公司。今年4月，廣州工控還宣布擬入主杭電股份。

    根據(jù)雙方簽署的框架協(xié)議，此次廣州國資擬受讓潤邦股份20%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價格初定不高于6.69元/股，即對應(yīng)上市公司100%股權(quán)的估值不高于63億元，20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款總額初定不高于12.60億元。

    記者注意到，為有效促使廣州國資取得并維持上市公司控制權(quán)，原控股股東威望實業(yè)將放棄其所持有的上市公司總股本11.02%所涉及的表決權(quán)、提案權(quán)等股東權(quán)利，在本次交易完成之日起3年內(nèi)，不會通過遠期協(xié)議、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、大宗交易、集中競價、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓等任何直接或間接的方式對其持有的標的公司股份及權(quán)益進行減持。

    同時，威望實業(yè)承諾，在完成本次交易及標的股份過戶后，上市公司在業(yè)績承諾期的連續(xù)三個完整會計年度凈利潤合計不低于6億元。業(yè)績承諾期為2021年度至2023年度，若交易未能于2021年10月31日之前完成，則業(yè)績承諾期調(diào)整為2022年度至2024年度。

    2020年年報顯示，去年全年潤邦股份實現(xiàn)營業(yè)收入36.15億元，同比增長56.23%；歸屬于股東的凈利潤2.56億元，同比增長82.56%。今年一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.68億元，同比增長70.98%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤9323.5萬元，同比增長697.35%，繼續(xù)保持著迅猛的發(fā)展勢頭。

    “國民聯(lián)合”產(chǎn)業(yè)有望協(xié)同發(fā)展

    資料顯示，上市之初潤邦股份主營業(yè)務(wù)為高端裝備產(chǎn)業(yè)。近年來，公司在原高端裝備產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，搶道布局危廢和污泥處置業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)形成高端裝備產(chǎn)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)兩大主業(yè)。

    依據(jù)2020年年報，公司高端裝備產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營收28.20億元，環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營收6.90億元。近年來，公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)收入及利潤貢獻逐年增長。

    “廣州國資方面看好公司的高端裝備和環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局，收購?fù)瓿珊罂梢詾楣咎峁┌ㄙY金、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等多方面的賦能支持。同時，廣州工控將助力公司在南方拓展裝備業(yè)務(wù)及環(huán)保業(yè)務(wù)并設(shè)立高端裝備制造基地，后續(xù)擇機通過定增融資支持公司做強做大相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。”談及本次交易，潤邦股份董事會秘書兼財務(wù)總監(jiān)謝貴興在接受《證券日報》記者采訪時表示。

    中南財經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長、教授盤和林在接受《證券日報》記者采訪時表示，“看好雙方聯(lián)合。國企可以通過并購民企的方式提升自身效率，民企經(jīng)歷市場競爭，有良好的市場經(jīng)驗；而從民企層面，背靠國企能夠讓民企未來有穩(wěn)定預(yù)期，能夠更好地專心搞技術(shù)和研發(fā)。”

    采訪中，盤和林建議，“在融合的過程中，國企和民企融合的難點是企業(yè)文化，國企專心做產(chǎn)品，民企注意力經(jīng)常是在市場。另外，在融合的過程中，要考慮技術(shù)的互補和協(xié)同，廣州工控業(yè)務(wù)涵蓋內(nèi)容很豐富，但第一大業(yè)務(wù)是裝備制造，包括山河智能和金明精機。這些企業(yè)和潤邦股份的裝備業(yè)務(wù)、環(huán)保業(yè)務(wù)之間存在互補，所以技術(shù)融合是很關(guān)鍵的。在這些前提下，現(xiàn)階段在一定程度上保證企業(yè)過渡期的穩(wěn)定性，也是有必要的。”

（編輯 張明富 才山丹）