本報記者 梁傲男
6月26日晚間,波司登國際控股有限公司(以下簡稱“波司登”)發(fā)布截至2025年3月31日止年度業(yè)績。報告期內(nèi),集團實現(xiàn)收入259.02億元,同比增長11.58%;公司權(quán)益股東應(yīng)占凈利潤35.14億元,同比增加14.31%;擬派發(fā)末期股息每股22港仙。
總體來看,在面臨暖冬、消費環(huán)境和結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)下,波司登營收和凈利潤規(guī)模連續(xù)8年創(chuàng)同期歷史新高,經(jīng)營溢利增速快于收入增速。公司管理層在6月27日舉行的業(yè)績會上表示,將繼續(xù)關(guān)注高性價比市場的增長機遇,加大對大眾羽絨服市場投入。
要客研究院院長、高端消費品研究專家周婷對《證券日報》記者表示:“在消費市場整體疲軟情況下,波司登交出了一份不錯的成績單,說明其在羽絨服賽道的優(yōu)勢逐步加強。波司登品牌擁有較強的品類定位,持續(xù)深耕羽絨服主業(yè)將成為其穿越周期的核心戰(zhàn)略路徑。”
品牌羽絨服收入占比超八成
分業(yè)務(wù)來看,2024/2025財年,品牌羽絨服業(yè)務(wù)仍為波司登的最大收入來源,錄得收入約為216.68億元,占總收入的83.7%,同比增長11.0%;貼牌加工管理業(yè)務(wù)錄得收入約33.73億元,占總收入的13.0%,同比增長26.4%;女裝業(yè)務(wù)錄得收入約6.51億元,占總收入的2.5%,同比下降20.6%;多元化服裝業(yè)務(wù)錄得收入約2.09億元,占總收入的0.8%,同比上升2.8%。
聚焦于品牌羽絨服來看,2024/2025財年,“波司登”品牌堅持羽絨服專家定位,錨定“聚焦羽絨服主航道、聚焦時尚功能科技服飾主賽道”的“雙聚焦”戰(zhàn)略方向,進(jìn)一步在春夏季打造防曬衣和單殼沖鋒衣等功能性外套,并積極拓展輕薄羽絨服、升級極寒極地系列羽絨服;打造“中國好羽絨”IP、開創(chuàng)“爾濱x波司登”城市品牌聯(lián)名;通過產(chǎn)品的優(yōu)化與拓展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、渠道精細(xì)化運營,收入同比增長10.1%至約184.81億元,創(chuàng)同期歷史新高。
另外,“雪中飛”品牌深挖“冰雪”基因,持續(xù)發(fā)力線上業(yè)務(wù)。通過聚焦品類價值創(chuàng)新延伸、聚焦渠道核心資源整合、聚焦核心客戶突破及聚焦品牌用戶心智重塑等方式,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定增長。財年內(nèi),“雪中飛”品牌實現(xiàn)收入約為22.06億元,同比增長9.2%。
據(jù)悉,波司登采用拉式補貨和小單快反的調(diào)節(jié)機制,并有效推進(jìn)全渠道商品一體化運營管理,暖冬挑戰(zhàn)下實現(xiàn)高效商品周轉(zhuǎn)與韌性運營。截至2025年3月31日,波司登的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為118天,同比上年同期庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)小幅上升了3天。
“2024/2025財年,中國經(jīng)濟基礎(chǔ)穩(wěn)、韌性強、潛能大、長期向好的大趨勢沒有改變。新質(zhì)生產(chǎn)力激活發(fā)展新動能,全面提振內(nèi)需帶來市場新機遇,為行業(yè)的升級發(fā)展提供了堅實支撐。集團緊跟時代發(fā)展的脈搏,順勢而為,積極應(yīng)對暖冬、消費環(huán)境和結(jié)構(gòu)調(diào)整等外部因素挑戰(zhàn),抓住國貨崛起的有利機遇,持續(xù)加強品牌建設(shè)和市場推廣,不斷提升運營效率,更好創(chuàng)造顧客價值,實現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。”波司登管理層在財報中表示。
毛利率下滑
2024/2025財年,波司登毛利率同比下降2.3個百分點至57.3%。公司方面表示,毛利率下降主要受產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)變化和羽絨服成本上升影響。新推出的防曬服等品類毛利率相對羽絨服較低,影響整體毛利表現(xiàn)。
同時,相較于2023/2024財年,收入同比增長38.4%、公司權(quán)益股東應(yīng)占凈利潤同比增長43.7%的業(yè)績,波司登2024/2025財年的業(yè)績增速有所放緩。
對此,服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家、優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠向《證券日報》記者表示,從行業(yè)來看,紡織服裝行業(yè)上市公司雖然業(yè)績有所增長,但增速放緩,這主要受消費信心低迷與市場飽和度攀升雙重擠壓,導(dǎo)致企業(yè)營銷成本激增、庫存壓力加劇。
在楊大筠看來,波司登的戰(zhàn)略短板在于細(xì)分領(lǐng)域布局滯后,尤其是年輕消費市場被部分新銳品牌搶占先機,而現(xiàn)有品牌矩陣在應(yīng)對細(xì)分競爭時缺乏優(yōu)勢。“在消費分級趨勢下,00后正成為核心消費群體,情緒價值消費主導(dǎo)市場,波司登需切入細(xì)分賽道爭奪年輕客群,聚焦羽絨服主業(yè)并深耕年輕化市場,在產(chǎn)品端構(gòu)建技術(shù)壁壘,在服務(wù)端強化體驗價值,固化競爭優(yōu)勢,通過抬高行業(yè)準(zhǔn)入門檻實現(xiàn)可持續(xù)增長。”
周婷也認(rèn)為,波司登當(dāng)前面臨三大核心挑戰(zhàn)。其一,高端化轉(zhuǎn)型受阻,毛利率降低;其二,國際化之路依然任重而道遠(yuǎn),波司登目前只是產(chǎn)品銷售的國際化,沒有達(dá)到品牌國際化;其三,公司在商業(yè)模式上存在上升和改進(jìn)空間,運營效率有待優(yōu)化。
(編輯 張明富 喬川川)
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