深擊|高層內(nèi)訌 司機提現(xiàn)難：易主失敗的易到走向何處

    易到總監(jiān)炮轟CEO 暴露管理混亂

    新浪科技獲得的一張郵件截圖顯示，易到政府事務(wù)部總監(jiān)呂藝在一封郵件中炮轟易到CEO鞏振兵，稱其“無能”，“在人品上老易到的人不服你，你只能靠開人換人獲得尊重。”呂藝還稱，鞏振兵曾經(jīng)用威脅開除GR其他人員的理由逼自己給他磕頭，甚至連磕了7個頭。

    除了人品之外，呂藝還質(zhì)疑鞏振兵的能力，稱其不僅人品差，文化也低，“居然能當易到CEO我真覺得溫總瞎了眼。”呂藝還爆料，在司機上門時鞏振兵多次逃跑，交通部檢查鞏振兵也不敢簽字。呂藝稱自己將于11月16日離職，要求鞏振兵公開道歉，并稱其“還欠還我磕7個頭。”

    資料顯示，鞏振兵畢業(yè)于北京聯(lián)合大學(xué)營銷管理專業(yè)。2001-2003年，以股票分析軟件項目創(chuàng)業(yè)，后將公司出售；2003年加入百度，歷任百度渠道部大區(qū)總監(jiān)、全國渠道總監(jiān)、百度北京分公司總經(jīng)理等職務(wù)；2014年5月，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)建百度外賣，并擔任百度外賣事業(yè)部總經(jīng)理；2015年11月，百度宣布對百度外賣進行獨立發(fā)展和開放融資，鞏振兵出任公司CEO。

    鞏振兵帶領(lǐng)下的百度外賣堅持差異化的發(fā)展道路，聚焦于中高端白領(lǐng)及住宅用戶，一度達到白領(lǐng)外賣市場份額第一。不過后來百度戰(zhàn)略重點從O2O向人工智能轉(zhuǎn)移，百度外賣也逐漸被邊緣化。

    2017年8月，餓了么正式宣布收購百度外賣，鞏振兵的職位也變成了百度外賣董事長；今年3月，被架空后的鞏振兵離職，不再擔任百度外賣董事長一職；2個月后，鞏振兵加盟易到，出任CEO，全面負責易到的運營及管理事務(wù)。

    不過上任后的鞏振兵從未正式對外亮相。在其上任時的官方口徑中，鞏振兵表示，市場上主流網(wǎng)約車平臺收取車主傭金約在25%—30%之間，這是網(wǎng)約車的傳統(tǒng)盈利模式。易到近期推出了全新的商業(yè)模式，不再收取車主傭金，回歸到極簡的共享經(jīng)濟本質(zhì)中來，這是網(wǎng)約車未來的發(fā)展趨勢。“我看好易到這一全新模式的前景，這也是我選擇加入易到的主要原因。”鞏振兵說。

    而易到控股股東、韜蘊資本CEO溫曉東也評價稱，鞏振兵是百度外賣創(chuàng)立和發(fā)展的關(guān)鍵人物，在戰(zhàn)略規(guī)劃、運營布局、渠道建設(shè)等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及創(chuàng)新思路。他的理念和經(jīng)驗將對易到加速落地“一體兩翼”全新戰(zhàn)略，以及推進全新商業(yè)模式轉(zhuǎn)換帶來很大幫助。

    但鞏振兵的百度外賣經(jīng)驗并未成功讓這個命運多舛的老牌出行企業(yè)重獲新生，易到的內(nèi)部管理出現(xiàn)嚴重問題。實際上，有易到離職員工向新浪科技表示，此前就出現(xiàn)過有員工冒充HR甚至高管發(fā)布全員郵件的現(xiàn)象，內(nèi)部管理混亂。種種問題之下，易到員工的流動性很大。