從規(guī)模引領到品牌引領 亞朵見野品牌發(fā)布

    本報訊 （記者矯月）2月5日，亞朵（NASDAQ：ATAT）發(fā)布“中國體驗，品牌領航”的三年戰(zhàn)略，作為這一戰(zhàn)略的重要支撐點，已穩(wěn)健運營兩年多的亞朵酒店4.0版本正式官宣獨立為新品牌“亞朵見野”。

    當前階段，酒店業(yè)的競爭開始從“規(guī)?；?rdquo;轉(zhuǎn)向“內(nèi)容化”。消費者面對酒店硬件同質(zhì)化，更傾向于哪家酒店更能讓旅途更舒適和滿足情緒價值。這恰與亞朵的初心理念實現(xiàn)了重疊。作為生活方式酒店的先行者，亞朵的核心定位，便是在標準化的效率產(chǎn)品中，注入人文關懷與精神棲居。在“中國體驗，品牌領航”的戰(zhàn)略布局下，“亞朵見野”應時而生，成為品牌領航的排頭兵，并進階“中國體驗”新內(nèi)涵。

    企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和抉擇，往往決定企業(yè)的高度，酒店行業(yè)更是如此。“酒店不僅是一個住宿的場景，更是一個睡眠和體驗的場景。”這是亞朵創(chuàng)立初期，就給予行業(yè)最樸素的判斷。2012年的酒店行業(yè)，還是快捷酒店極速擴張的年代，中高端酒店幾乎處于空白。彼時，亞朵創(chuàng)始人、CEO耶律胤提出在滿足旅客共性需求的同時，也能夠提供人文關懷的服務體驗，甚至打造有藝術(shù)、運動、閱讀等品質(zhì)生活方式的延續(xù)。

    資料顯示，亞朵已經(jīng)有了2000家門店和1.08億會員的支撐，不同的消費者需要不同調(diào)性的品牌來滿足。此次品牌獨立后，“亞朵見野”也會對在地文化進行新一輪的發(fā)掘和遷徙。

    在市場調(diào)研中，亞朵的會員客戶愿意為“亞朵見野”支付6%的溢價，這份“用戶認可+數(shù)據(jù)支撐”的雙重背書，也讓“亞朵見野”品牌獨立后的商業(yè)空間充滿了想象。在一系列可感知的變化之外，亞朵多年積淀的供應鏈、體系服務的標準化支撐，也能保持服務體驗不變形，找到“變與不變”的平衡點。當“亞朵見野”把亞朵精神原鄉(xiāng)作為自身的獨立精神內(nèi)核，融合了差旅以及度假感雙重體驗，這就具備了高品質(zhì)人文酒店的所有品牌內(nèi)涵。

    業(yè)內(nèi)人士分析，“亞朵見野”如同亞朵這棵大樹上自然生長的新枝，不僅帶來了獨特的“中國體驗”和靈活的運營方式，而且背靠集團賦能，在亞朵“品牌領航”下，共享1.08億會員體系、經(jīng)過數(shù)千家門店驗證的供應鏈和數(shù)字化運營、人才培養(yǎng)與質(zhì)量控制體系，將大幅降低運營風險與獲客成本。

（編輯 郭之宸）