紅旗連鎖：堅守“好鄰居”定位 引領(lǐng)便民零售新業(yè)態(tài)

    從2000年正式創(chuàng)立至今，紅旗連鎖已走過19個年頭，3000余家門店已遍布成都大街小巷。其長期堅持的“紅旗連鎖——您的好鄰居”的市場定位，為其打下深厚的市場基礎(chǔ)。

    近日，證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”報道組走進紅旗連鎖，證券時報副總編輯王冰洋與紅旗連鎖黨委書記、董事長曹世如進行深入對話，還原了曹世如帶領(lǐng)紅旗連鎖的創(chuàng)業(yè)之路。

    2012年，紅旗連鎖在深交所中小板上市。上市以來，紅旗連鎖陸續(xù)收購紅艷超市、互惠超市、四海超市，解決了這些超市的員工就業(yè)及諸多遺留問題。今年4月，紅旗連鎖又斥資2800萬元，收購成都9010超市相關(guān)資產(chǎn)，進一步加快公司在商務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)的拓展和布局，加強公司在快捷食品方面的發(fā)展。

    紅旗連鎖的崛起不是一蹴而就的。盡管創(chuàng)業(yè)初期有著國有零售業(yè)紛紛倒閉留下的市場空間，但零售業(yè)本身市場門檻低，競爭更是白熱化，特別是跨國零售巨頭大舉擴張，民營資本也不甘落后瘋狂布點，網(wǎng)購等新零售業(yè)態(tài)不斷侵吞便利店市場。

    曹世如深知，便利超市生存核心就在于便利、便民。她認為，無論零售業(yè)如何發(fā)展，受到如何沖擊，這個主題永遠不能丟，紅旗連鎖要永遠貼近消費者、老百姓。所以，紅旗連鎖基本都是臨近社區(qū)、學校、工廠、辦公室等區(qū)域開店，做老百姓實實在在的“好鄰居”。隨著品牌及服務(wù)受到廣泛認可，紅旗連鎖的經(jīng)營業(yè)績亦節(jié)節(jié)攀升，門店經(jīng)營規(guī)模牢牢占據(jù)西南地區(qū)榜首。

    如今，紅旗連鎖不僅是四川便利店首屈一指的巨頭，也是A股首家便利連鎖超市上市公司，引領(lǐng)著便民零售市場的新業(yè)態(tài)。

    上市以來，紅旗連鎖商品營收從2012年的39億元增至2018年的72億元；凈利從1.7億元增至3.2億元。紅旗連鎖今年三季報顯示，1～9月完成商品營收58.88億元，同比增長7.82%；實現(xiàn)凈利4.06億元，同比增長58.69%。

    亮麗的業(yè)績也贏得了投資者的認可。紅旗連鎖市值已從上市之初的38億元，提升到如今的上百億市值。

    “紅旗連鎖是一家擁有17000名員工的企業(yè)，背后承載了17000個家庭和大量的供應(yīng)商。”曹世如說，“對一個企業(yè)家而言，最核心的要求就是要對企業(yè)負責，將企業(yè)長期穩(wěn)定地經(jīng)營下去。”