金融大咖縱論人才集聚 券商急需金融科技人員

    ■本報記者 張歆

    隨著各地落戶政策出爐，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。坐擁“首都+金融”優(yōu)勢的北京市則選擇以“頭腦風暴”的形式、邀請金融機構大咖以及官員和學者縱論如何成功實現人才聚集。

    2018年5月28日，由北京市人民政府主辦，北京市金融工作局、北京市西城區(qū)人民政府承辦的“金融街論壇年會——金融人才發(fā)展分論壇”在京舉辦。

    據中國證券業(yè)協會秘書長張冀華介紹，截至2017年年末，證券行業(yè)總人數約為37.18萬人，其中，在中國證券業(yè)協會注冊的證券從業(yè)人員是35.07萬人。人才隊伍的擴大、結構化的優(yōu)化，以及專業(yè)化程度整體素質的提高為證券行業(yè)的發(fā)展和壯大提供了有力的保障。其中，2017年，證券行業(yè)信息技術人員約為11686人，較2016年增長了10%，占行業(yè)注冊人員數約為3%左右。但是，跟國際先進投行相比，國內券商在信息技術人員配置的數量方面和占比方面存在著比較大的差距。比如，以高盛集團為例，其2萬余名員工當中，工程師和程序員的數量已經超過了9000人，占比超過25%。因此，要增強金融科技創(chuàng)新能力，證券行業(yè)還需要進一步擴充金融科技人才。

    工商銀行人力資源部副總經理、黨委組織部副部長張江山表示，現代金融企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。近年來，工商銀行為適應國際化發(fā)展需要和金融轉型的要求，積極實施“人才強行”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新選人、用人的新機制，努力打造國際化人才崗和國際化的集團總部。在用才方面，工商銀行已初步構建了一套富有工行特色和利于發(fā)揮人才價值的內部管理機制：在組織架構上充分發(fā)揮柔性團隊的優(yōu)勢；在崗位管理上，針對崗位差異性，簽定崗位協議和績效合約；在績效考核上，對重點崗位或核心引領團隊，引導人才將個人工作目標與組織績效相結合；在薪酬管理上，引入以能力付薪為原則的談判制度，同時建立市場化的目標任務導向型的績效工資掛鉤與分配規(guī)則和薪酬延期支付制度。

    此外，在金融人才發(fā)展分論壇上，北京金融街人力資源協會會長許樾真還發(fā)布了《金融街金融人才發(fā)展報告》相關調研成果，為全面掌握金融街人才發(fā)展現狀及世界優(yōu)秀杰出金融人才集聚區(qū)建設路徑提供了理論和數據支撐。

    另據了解，未來，圍繞如何建設世界優(yōu)秀杰出金融人才集聚區(qū)、打造金融人才戰(zhàn)略高地，北京市西城區(qū)將突出做好五項重點工作：一是營造具有國際競爭力的金融業(yè)營商環(huán)境；二是構建具有國際化發(fā)展的金融人才格局；三是健全完善金融人才發(fā)展的制度機制；四是積極打造金融人才事業(yè)發(fā)展的平臺；五是堅持人才的政治引領和政治吸納。