全國人大代表、得利斯董事長鄭思敏：從“賣產(chǎn)品”到“做產(chǎn)業(yè)” 讓鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)強(qiáng)起來

    本報(bào)兩會報(bào)道組 王僖

    今年全國兩會期間，全國人大代表、山東得利斯食品股份有限公司（簡稱“得利斯”）董事長鄭思敏接受《證券日報(bào)》記者專訪。作為來自農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的代表，她今年再次將目光聚焦于“三農(nóng)”領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注如何推動鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

    “得利斯扎根鄉(xiāng)村40多年，每天都在和農(nóng)民、合作社打交道，也正是這份堅(jiān)持，讓我對鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)有了更深的體會。”在鄭思敏看來，近年來，我國鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)雖然多點(diǎn)開花，加速向復(fù)合產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型，但仍面臨幾道坎：品牌建設(shè)薄弱，好東西賣不出好價(jià)錢；要素保障乏力，科技、人才、金融支撐不足；產(chǎn)業(yè)鏈條偏短，多數(shù)產(chǎn)品停留在粗加工階段；同質(zhì)化問題突出，部分地區(qū)盲目復(fù)制熱門品類，陷入“增產(chǎn)不增收”的困境。

    “其根源在于產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯的認(rèn)知偏差——很多市場主體仍停留在‘賣產(chǎn)品’的初級思維，未能上升到‘做產(chǎn)業(yè)’的系統(tǒng)格局。”鄭思敏說。

    如何破局？鄭思敏認(rèn)為，要構(gòu)建一套從科技創(chuàng)新、文化賦能到鏈條拓展的系統(tǒng)工程，讓鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)真正強(qiáng)起來。

    品牌引領(lǐng)是關(guān)鍵。“要培育一批具有地域標(biāo)識、品質(zhì)優(yōu)良、市場認(rèn)可度高的區(qū)域公用品牌。”鄭思敏說，同時(shí)健全特色產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，維護(hù)品牌信譽(yù)，講好品牌故事。

    要素保障是基礎(chǔ)支撐。“我覺得可以設(shè)立鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，推出適合的信貸產(chǎn)品，吸引社會資本參與。”鄭思敏說，同時(shí)出臺人才引育政策，注重培育具有核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)；在完善傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，推進(jìn)鄉(xiāng)村數(shù)字化基建，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)深度融合。

    產(chǎn)業(yè)鏈延伸是核心抓手。鄭思敏鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，推動農(nóng)產(chǎn)品從粗加工向精加工、深加工轉(zhuǎn)型，發(fā)展預(yù)制菜、保健品、文創(chuàng)產(chǎn)品等，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。

    差異化發(fā)展是長遠(yuǎn)之道。鄭思敏認(rèn)為，要結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)布局，形成“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)、一縣一特色”的發(fā)展格局，避免盲目跟風(fēng)。以山東省諸城市為例，當(dāng)?shù)赝七M(jìn)荒地變果園、山丘變茶園、鄉(xiāng)村成景區(qū)，打造特色村50多個(gè)，走出了一條差異化發(fā)展之路。

    “只有讓農(nóng)戶深度融入產(chǎn)業(yè)鏈，鄉(xiāng)村振興才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”鄭思敏說。未來，她將繼續(xù)立足“三農(nóng)”，為鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)智慧和力量。