公募基金行業(yè)的財富效應(yīng)正在發(fā)酵。
盡管受疫情沖擊,但節(jié)后的新基金銷售卻延續(xù)了節(jié)前的火爆,甚至有過之而無不及。一日售罄、按比例配售的“爆款”已經(jīng)不再稀有,知名基金經(jīng)理、普通基金經(jīng)理都能獲得渠道里超出預(yù)期的熱捧。在這種氛圍下,可以想象,假如不限購,百億規(guī)模的新基金或許會批量出現(xiàn)。
大批資金借道公募基金涌入A股市場,對于市場各參與方來說,自然是件不可多得的好事。但今天筆者想要說的,卻不是資金如何造牛,而是在申購潮洶涌而來時,基金公司如何作為才能真正體現(xiàn)責(zé)任感。
不止一位基金經(jīng)理曾向筆者抱怨,由于產(chǎn)品規(guī)模過大,對自己的操作策略造成了干擾。與基金公司以做大規(guī)模為目標(biāo)不同,基金經(jīng)理的考核以及聲譽(yù)影響中,業(yè)績是最核心的指標(biāo),但現(xiàn)實情況卻是,每個基金經(jīng)理的規(guī)模管理能力是有限的,20億元規(guī)模可以長袖善舞的基金經(jīng)理,面對100億元規(guī)模就可能捉襟見肘。
為什么會這樣?舉個簡單的例子,假如某個基金經(jīng)理調(diào)研了40只個股,對其中10只個股了解最為深入,當(dāng)他有20億元規(guī)模時,分配資金時未必會對個股流動性造成沖擊,投資處于一個相對舒適的理性范疇。但規(guī)模突然增加到100億元,基金經(jīng)理最有把握投資的股票卻仍是那些個股,多出來的80億元怎么辦?
兩個結(jié)果:一個是繼續(xù)分配到自己有把握的股票上,但短期對股價的沖擊和長期的流動性隱患可想而知,基金經(jīng)理的痛苦當(dāng)然也可想而知;另一個則是分配到自己并不熟悉的股票上,這時基金經(jīng)理的心估計只剩下忐忑了。
這其實就牽扯到一個業(yè)內(nèi)都熟知的秘密:基金經(jīng)理的能力是有邊界的。
我們可以看到諸如陳光明等老牌基金經(jīng)理,手握超百億規(guī)模,管理起來依然游刃有余,但同樣也看到一些資歷尚淺的基金經(jīng)理,管理幾個億的資金就會手忙腳亂。這種邊界的提升,不可能一蹴而就,也不能拔苗助長,必須遵循發(fā)展的規(guī)律。
所以,當(dāng)“爆款”成為基金公司津津樂道并全力追逐的目標(biāo)時,筆者想說一句,別讓基金經(jīng)理超越能力邊界,去扛數(shù)倍于自己能力范疇的壓力,那樣,不僅是對基金經(jīng)理精神上的無形折磨,也是對投資者的不負(fù)責(zé)任。
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