中集集團(tuán)：精益管理提高企業(yè)競爭力 重視科創(chuàng)板分拆上市機(jī)遇

    本報見習(xí)記者 王珂

    8月29日，深圳上市公司協(xié)會“互學(xué)互鑒——走進(jìn)兄弟上市公司”首場活動在中集集團(tuán)舉行。該活動由深圳上市公司協(xié)會不定期舉辦，組織會員上市公司在“三會”運作、信息披露、收購兼并、財務(wù)管理、專業(yè)化平臺運營等方面進(jìn)行交流，分享先進(jìn)經(jīng)驗?！蹲C券日報》記者參加了此次活動并對中集集團(tuán)總裁麥伯良進(jìn)行了采訪。

    在活動上，麥伯良發(fā)表了題為《加強(qiáng)頂層設(shè)計推動卓越運營實現(xiàn)有質(zhì)增長》的演講，談及了他對上市公司“初心”及管理者個人自律的理解，并介紹了公司上市以來在產(chǎn)業(yè)升級、全球化、企業(yè)治理等方面的成果，尤其是具有中集特色的“精益ONE”管理模式在多年實踐探索過程中取得的進(jìn)展。

    麥伯良認(rèn)為，上市公司的初衷，不能從個人利益出發(fā)，應(yīng)當(dāng)出于公心，為企業(yè)謀發(fā)展，所有決策都應(yīng)嚴(yán)格按照公司治理流程，由董事會協(xié)商決定，不存在絕對權(quán)力；公司股東也形成相互制衡的局面，避免“一股獨大“。具體到管理者個人方面，一旦犯了錯誤，要用于承認(rèn)、深刻檢討，并主動接受處罰，及時總結(jié)教訓(xùn)。

    落實到管理制度層面，麥伯良表示，中集集團(tuán)借鑒日本豐田、美國UTC等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，構(gòu)建具有中集特色的精益ONE管理模式，至今已經(jīng)整整十一年，通過提供有效的管理工具和方法，建立了一套相對完整的制造業(yè)精細(xì)化管理體系，為公司降本增效帶來了顯著成果，提高了集團(tuán)業(yè)務(wù)的競爭力。

    隨后，中集集團(tuán)運營部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對ONE模式進(jìn)行了詳細(xì)介紹，通過案例、視頻、圖片等方式，形象生動地展示了ONE模式作為一種工具方法、一種文化理念，如何在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮持續(xù)改善作用，激發(fā)全體員工的潛能和激情，實現(xiàn)“育人才”的終極目標(biāo)。

    在會后的交流互動環(huán)節(jié)，麥伯良對公司主營的集裝箱業(yè)務(wù)在未來的發(fā)展表現(xiàn)出堅定信心，盡管今年上半年受中美貿(mào)易爭端影響，集裝箱行業(yè)整體出現(xiàn)波動，但從長遠(yuǎn)來看，其依然是目前最主流、最先進(jìn)的運輸模式，在可以預(yù)見的幾十年內(nèi)無法被替代。公司依然有信心繼續(xù)堅守，不斷鞏固、提高中集集團(tuán)在行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)地位。通過自動化、數(shù)字化改造，豐富集裝箱傳統(tǒng)行業(yè)的內(nèi)涵，同時積極切入智能制造、智慧物流等全新領(lǐng)域，已啟動了“雙創(chuàng)”計劃，不斷為公司培育新的增長點。

    最后，針對《證券日報》記者提出的，中集集團(tuán)是否有計劃分拆旗下子公司在科創(chuàng)板上市，ONE模式在注冊制等新的制度要求下會有哪些新的演進(jìn)等問題，麥伯良表示，科創(chuàng)板作為深化資本市場改革的重要舉措，中集集團(tuán)非常重視這方面的機(jī)會，對于集團(tuán)內(nèi)所有具備上市條件的企業(yè)和板塊，都將支持其走向資本市場。ONE模式到今天已經(jīng)取得了階段性成果，中集集團(tuán)愿意將這套有價值的管理體系分享給所有有需求的企業(yè)，使其被國內(nèi)越來越多的企業(yè)所采用，在此過程中大家共同來進(jìn)行完善，而ONE模式“追求卓越、永無止境”的內(nèi)涵是永遠(yuǎn)不會改變的。

（編輯 喬川川）