新余國科預計上半年業(yè)績大增 公司稱持續(xù)受益軍工裝備升級

    本報記者 曹琦

    隨著國防建設及裝備現(xiàn)代化需求日益凸顯，軍工行業(yè)成長確定性較高、逆經濟周期屬性較強，相關上市公司的關注度也較高。火工品龍頭公司新余國科7月14日晚發(fā)布業(yè)績預告，預計2022年上半年凈利潤2920萬元至3260萬元，同比增長37.66%至53.69%。

    新余國科總經理袁有根在接受《證券日報》記者采訪時表示，“軍工裝備升級、實戰(zhàn)化演習帶動上游需求增多，使得今年公司訂單大幅增加。”

    軍品訂單不斷增加

    高附加值產品比重提升

    新余國科具有較完備的火工產品科研、生產、檢測手段，能夠滿足武器裝備主要配套產品的需求，在國內軍用火工品行業(yè)具有重要地位。

    “為了抓住軍工裝備現(xiàn)代化帶來的發(fā)展機遇，公司一直在堅持投入、堅持研發(fā)創(chuàng)新和工藝改進，以提升高技術、高附加值產品的比重，給公司發(fā)展賦能。”袁有根告訴記者，“比如研發(fā)應用于新型彈藥、火箭發(fā)射用火工品，新型人工影響天氣裝備和氣象觀探測裝備等等，公司每年的研發(fā)項目都有兩三百個。”

    數(shù)據顯示，2021年公司研發(fā)投入3087.15萬元，同比增長9.46%，研發(fā)投入占主營收入的比重為10.88%。“公司還延伸開發(fā)軍事訓練器材，用于部隊的軍事訓練；開發(fā)兩用技術產品，直接為軍方提供產品和服務。”他補充道。

    據公司董秘顏吉成介紹，公司注重加大科技投入，按“預研一代、開發(fā)一代、儲備一代、生產一代”理念，組織各類新產品、新技術開發(fā)，其中部分軍民用新產品處于已定型或鑒定，正在做批產準備或技術應用推廣階段。

    公司火工品生產是根據軍方需求或總體單位進行的，目前公司配套于傳統(tǒng)彈藥領域較配套于新型高精尖裝備領域的比重更高些，隨著國家武器裝備現(xiàn)代化和國防軍工領域的需要，以及公司科研開發(fā)力度不斷加大，承擔國家高新工程及重大、重點型號的任務增多，未來配套于高精尖武器裝備的比例會顯著增加。

    在此背景下，今年以來新余國科的軍品銷售進一步加強，公司軍品任務逐步得以落實，軍品在手訂單有明顯增長。

    業(yè)績逐年遞增

    高質量發(fā)展成效凸顯

    軍工產業(yè)具有高壁壘的特征，一方面是有著較為嚴格的資質認證、進入門檻高，另一方面是生產要求非常嚴格、市場相對穩(wěn)定，從而帶來相對穩(wěn)固的競爭格局，優(yōu)質軍工企業(yè)有望較為充分享受較高確定下的發(fā)展紅利。

    以新余國科為例，2020年公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.4億元，同比增長8.39%；實現(xiàn)利潤總額5521.44萬元，同比增長22.44%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4920.27萬元，同比增長23.35%。

    2021年公司延續(xù)了快速增長態(tài)勢，實現(xiàn)營業(yè)收入2.9億元，同比增長20.44%；實現(xiàn)主營業(yè)務收入2.8億元，同比增長20.10%；實現(xiàn)利潤總額6966.59萬元，同比增長26.17%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6213.76萬元，同比增長26.29%。

    記者注意到，2021年公司軍品火工品毛利率提升至50%，主要系產品結構的調整，附加值高的產品占比有所增加所致。未來公司業(yè)績增長主要靠什么帶動？

    新余國科總經理袁有根表示，在火工品方面公司要跟蹤行業(yè)技術發(fā)展，主動加強與主機廠聯(lián)系，瞄準市場需求，研發(fā)滿足新型裝備需求的產品；在人影方面，要不斷提升技術進步、促進裝備升級。

    新余國科是國內最早從事人工影響天氣增雨防雹火箭彈研發(fā)與生產企業(yè)之一，具有年產5萬發(fā)人工影響天氣增雨防雹火箭彈生產能力，產能、市場占有率均居全國排名前列。“除了內生式增長，外延式并購也是公司努力想要突破的方向，未來如果有好的并購標的，公司也可能獲得新的利潤增長點。”袁有根告訴記者。

    值得注意的是，今年年初，新余國科榮獲國務院國資委頒發(fā)的“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”榮譽稱號，為江西省獲此殊榮的兩家國有企業(yè)之一，全國地方國有企業(yè)獲此榮譽的共40家。

    “不斷完善優(yōu)化公司治理，也是公司穩(wěn)健發(fā)展的一個重要因素。新余國科以打造‘規(guī)范的股東大會、健康的董事會、盡職的經營層、有效的監(jiān)事會’為目標，通過完善企業(yè)內部制度體系、推動黨的領導融入公司治理、加強董事會規(guī)范化建設、保障經理層行權履職、強化監(jiān)督體系建設等舉措，推動形成了結構合理、功能完善、運作規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系和權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，進一步推動公司實現(xiàn)全面高質量發(fā)展。”新余國科董秘顏吉成表示。

（編輯 白寶玉）