歷史“包袱”已基本卸下 上海家化一季度實現(xiàn)歸母凈利潤2.17億元

    本報記者 孫文青

    4月25日，上海家化聯(lián)合股份有限公司（以下簡稱“上海家化”）召開2024年全年及2025年一季度業(yè)績說明會。

    會上，上海家化董事長兼CEO林小海表示，公司的歷史“包袱”在2025年一季度末已基本卸下。根據(jù)公司此前披露的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司2024年整體業(yè)績承壓。2025年一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入17.04億元，歸母凈利潤2.17億元。

    林小海表示，在“卸包袱”的同時，上海家化亦積極推動業(yè)務(wù)渠道調(diào)整，希望在新的一年回到增長軌道，力爭營收重回兩位數(shù)增長。同時，公司還會進(jìn)一步加大對品牌、產(chǎn)品、渠道建設(shè)的投資，希望利潤扭虧為盈。

    謹(jǐn)慎進(jìn)行商譽(yù)減值

    上海家化披露的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2024年，公司對前期收購的嬰童護(hù)理產(chǎn)品及母嬰喂養(yǎng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)形成的商譽(yù)資產(chǎn)進(jìn)行減值測試，此外，因公司海外業(yè)務(wù)受海外低出生率、嬰童品類競爭加劇和經(jīng)銷商降低庫存等因素的持續(xù)影響，導(dǎo)致收入及毛利同比下降。受此影響，公司全年經(jīng)營業(yè)績與上年同期相比出現(xiàn)下滑。

    業(yè)績說明會上，上海家化管理層對有關(guān)嬰童護(hù)理產(chǎn)品及母嬰喂養(yǎng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)商譽(yù)減值問題進(jìn)行了一一回應(yīng)。

    上海家化首席財務(wù)官、董事會秘書羅永濤表示，這些年公司在對商譽(yù)科目減值的會計處理原則上都保持一致。2024年，商譽(yù)減值處理一方面與品牌的收入、盈利水平跟當(dāng)初業(yè)務(wù)規(guī)劃有較大差距；另一方面，與對戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃重做調(diào)整有關(guān)。

    “公司對商譽(yù)減值如此大的金額保持著非常謹(jǐn)慎的態(tài)度，使用了未來利潤貼現(xiàn)模型，還聘請第三方評估機(jī)構(gòu)和審計師一起，對現(xiàn)金流、利潤、費(fèi)率進(jìn)行了非常完整、客觀、公正的評估。”羅永濤表示。

    據(jù)上海家化管理層透露，2025年一季度，海外業(yè)務(wù)公司湯美星實現(xiàn)了營收增長，利潤水平也達(dá)到了公司規(guī)劃預(yù)期，公司對其未來發(fā)展有信心。

    加速業(yè)務(wù)渠道調(diào)整

    在經(jīng)歷過去一年戰(zhàn)略調(diào)整后，上海家化在2025年一季度實現(xiàn)了品牌、渠道等多方面進(jìn)展。

    具體而言，上海家化2025年一季度線上渠道凈貢獻(xiàn)率有所提升，線上收入占比提升了5.5個百分點。玉澤、六神、佰草集和啟初等多個品牌在抖音平臺自播業(yè)務(wù)GMV實現(xiàn)三位數(shù)增長。公司亦通過拓展新興渠道，以“萬店萬堆”更高效地觸達(dá)終端，實現(xiàn)一季度拓店近4萬家，新興渠道銷售額雙位數(shù)增長。

    林小海在回復(fù)《證券日報》在內(nèi)的多家媒體記者提問時表示，目前公司的專業(yè)團(tuán)隊在與O2O、社區(qū)團(tuán)購、量販零食店等對接共創(chuàng)，希望為新興渠道客戶定制適合的產(chǎn)品。

    研發(fā)層面，2025年3月份，上海家化創(chuàng)新研發(fā)中心—合成生物成立，聚焦“合成生物學(xué)技術(shù)”“顛覆式創(chuàng)新”“商業(yè)價值轉(zhuǎn)化”三大方向。

    林小海認(rèn)為，上海家化仍然面對很大的挑戰(zhàn)，包括線下轉(zhuǎn)型，關(guān)稅對海外業(yè)務(wù)的影響，以及聯(lián)營公司的業(yè)績影響。管理層會積極面對（這些挑戰(zhàn)），聚焦核心品牌、品牌建設(shè)、線上以及效率提升。

    值得一提的是，上海家化在披露最新財務(wù)數(shù)據(jù)同時，還發(fā)布了2025年員工持股計劃草案。草案顯示，45名中高層管理人員2025年考核目標(biāo)為當(dāng)年度扭虧為盈，凈利潤為正。

    廣州艾媒數(shù)聚信息咨詢股份有限公司CEO張毅向《證券日報》記者表示，上海家化能否在2025年重回增長軌道，主要取決于三個方面：一是組織架構(gòu)調(diào)整和激勵方式能否執(zhí)行到位；二是公司能否找到提升消費(fèi)者購買意愿的產(chǎn)品或者路徑；三是要看整個行業(yè)的競爭情況。

（編輯 上官夢露）