海昌新材擬2.35億元收購(gòu)信為通訊51%股權(quán) 加碼衛(wèi)星通訊核心部件領(lǐng)域

    本報(bào)記者 曹衛(wèi)新

    11月28日，揚(yáng)州海昌新材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海昌新材”）發(fā)布公告稱，公司于11月27日召開了第三屆董事會(huì)第二十二次會(huì)議，全票通過了《關(guān)于收購(gòu)深圳市信為通訊技術(shù)有限公司51%股權(quán)的議案》，同意公司與吳文平、劉超、王杰、伍淼和盧林生簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以現(xiàn)金2.35億元收購(gòu)深圳市信為通訊技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“信為通訊”）51%股權(quán)。交易完成后，海昌新材將持有信為通訊51%股權(quán)，信為通訊將納入公司合并報(bào)表范圍。

    作為一家專注于粉末冶金制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，海昌新材一直堅(jiān)持走“立足專業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新”的道路，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、拓展新賽道。近年來，海昌新材業(yè)務(wù)擴(kuò)展到MIM（金屬注射成形）產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、SMC（軟磁）產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、機(jī)加工小模數(shù)精密齒輪及執(zhí)行器變速箱研發(fā)和生產(chǎn)。

    公告顯示，此次海昌新材擬收購(gòu)標(biāo)的信為通訊成立于2019年7月份，主要研發(fā)生產(chǎn)銷售GNSS天線定位領(lǐng)域射頻核心部件及相關(guān)模組件，如高精度GNSS衛(wèi)星定位天線、北斗衛(wèi)星通信天線等。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于無人機(jī)、智能割草機(jī)、測(cè)量測(cè)繪、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、無人駕駛、形變監(jiān)測(cè)等多個(gè)領(lǐng)域。信為通訊不僅提供產(chǎn)品，還能根據(jù)不同行業(yè)的需求，提供定制化的解決方案和技術(shù)支持，滿足客戶在各種復(fù)雜場(chǎng)景下的應(yīng)用需求，是行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的重要服務(wù)商。

    數(shù)據(jù)顯示，2024年及2025年前三季度，信為通訊分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9671.60萬元、1.05億元；對(duì)應(yīng)凈利潤(rùn)分別為2702.62萬元、3464.80萬元。

    中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)袁帥在接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示：“從產(chǎn)業(yè)升級(jí)角度看，‘傳統(tǒng)高端制造+新興通訊部件’的布局具有示范意義。這種布局促進(jìn)了不同產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)交流與融合，海昌新材的高端制造技術(shù)可提升衛(wèi)星通訊部件的生產(chǎn)工藝，信為通訊的新興通訊技術(shù)能引導(dǎo)海昌新材創(chuàng)新研發(fā)。同時(shí)，這種布局能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，提高產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可借鑒的模式。”

    記者注意到，此次交易設(shè)有業(yè)績(jī)承諾，轉(zhuǎn)讓方承諾信為通訊2025年度至2027年度歸屬于母公司的凈利潤(rùn)分別不低于3800萬元、4000萬元、4200萬元。若任一會(huì)計(jì)年度實(shí)際凈利潤(rùn)未達(dá)承諾標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)讓方將按股權(quán)比例以現(xiàn)金補(bǔ)償；業(yè)績(jī)承諾期結(jié)束后若累計(jì)凈利潤(rùn)低于承諾額90%，還需進(jìn)行商譽(yù)減值補(bǔ)償。同時(shí)，若累計(jì)凈利潤(rùn)超額完成，超額部分收益的30%將用于對(duì)收購(gòu)標(biāo)的核心骨干員工的激勵(lì)。

    此外，交易雙方約定，如果信為通訊2025年度超額完成業(yè)績(jī)承諾的凈利潤(rùn)，海昌新材最遲于2027年啟動(dòng)對(duì)剩余49%股權(quán)的后續(xù)收購(gòu)程序。

    努曼陀羅商業(yè)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人霍虹屹對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“這種分步收購(gòu)模式針對(duì)科技型企業(yè)的特性，精準(zhǔn)解決了并購(gòu)中的核心矛盾。在降低初期風(fēng)險(xiǎn)方面，科技型企業(yè)的價(jià)值高度依賴技術(shù)團(tuán)隊(duì)和未來業(yè)績(jī)，一次性全資收購(gòu)可能面臨‘估值泡沫’風(fēng)險(xiǎn)，而先收購(gòu)51%股權(quán)，既能通過控股實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，又能以較小的資金投入完成‘試錯(cuò)’。若交易進(jìn)展順利，再通過后續(xù)收購(gòu)深化整合，形成‘風(fēng)險(xiǎn)可控’的漸進(jìn)式布局。”

（編輯 才山丹）