年內(nèi)45家上市公司完成實(shí)施員工持股計(jì)劃

    本報(bào)記者 桂小筍

    同花順數(shù)據(jù)顯示，截至3月17日，今年以來(lái)共有45家上市公司披露員工持股計(jì)劃完成實(shí)施公告，而在去年同期，實(shí)施員工持股計(jì)劃的上市公司僅有19家。

    “人才競(jìng)爭(zhēng)加劇是核心驅(qū)動(dòng)力，在新能源、科創(chuàng)等領(lǐng)域，員工持股計(jì)劃成為公司綁定核心骨干、筑牢人才護(hù)城河的關(guān)鍵手段。”深圳市前海排排網(wǎng)基金銷(xiāo)售有限責(zé)任公司研究總監(jiān)劉有華在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)介紹，“經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)轉(zhuǎn)型需求是重要催化劑。在經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的階段，企業(yè)更需要內(nèi)部團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定并與公司長(zhǎng)期利益深度綁定。同時(shí)，面對(duì)多行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)，覆蓋面廣、長(zhǎng)期激勵(lì)效果明確的員工持股計(jì)劃，更契合企業(yè)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)全力投入新賽道、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需求。2026年實(shí)施員工持股計(jì)劃的企業(yè)數(shù)量大增，是多重因素共同作用的結(jié)果。”

    對(duì)比前述45家公司的預(yù)案公告日、股東大會(huì)公告日和完成實(shí)施公告日可知，有公司從預(yù)案公告到實(shí)施，僅經(jīng)歷一個(gè)月有余，但也有公司從公布預(yù)案到實(shí)施歷時(shí)數(shù)年。

    今年實(shí)施員工持股計(jì)劃的45家公司中，股份來(lái)源均顯示“二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)（含大宗交易）”。劉有華告訴記者，2025年上市公司密集回購(gòu)積累了充足的庫(kù)存股份，為實(shí)施員工持股計(jì)劃提供了低成本、不稀釋股權(quán)的股份來(lái)源。

    梳理上市公司此前發(fā)布的公告可知，多數(shù)公司在推出股份回購(gòu)計(jì)劃的同時(shí)，均提及未來(lái)回購(gòu)股份將用于員工持股計(jì)劃或股權(quán)激勵(lì)。例如，青鳥(niǎo)消防股份有限公司公告顯示，基于對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心和對(duì)公司長(zhǎng)期價(jià)值的認(rèn)可，為增強(qiáng)投資者對(duì)公司的信心，維護(hù)廣大投資者的利益，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展前景、公司財(cái)務(wù)狀況及未來(lái)的盈利能力，公司擬使用自有資金及自籌資金以集中競(jìng)價(jià)交易方式回購(gòu)公司股份，并在未來(lái)適宜時(shí)機(jī)將回購(gòu)股份用于員工持股計(jì)劃或股權(quán)激勵(lì)，以進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司長(zhǎng)效激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益和核心團(tuán)隊(duì)個(gè)人利益結(jié)合在一起。

    “員工持股計(jì)劃相較于傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)，覆蓋范圍更廣?？梢詮母吖苎由熘裂邪l(fā)、運(yùn)營(yíng)等基層核心骨干，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈的利益綁定；同時(shí)，利益綁定更深，激勵(lì)更主動(dòng)，鎖定期與考核條件設(shè)置更靈活；此外，員工需要主動(dòng)出資認(rèn)購(gòu)，這種‘真金白銀’的參與能帶來(lái)更強(qiáng)的認(rèn)同感與主人翁意識(shí)，更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性。”劉有華告訴記者。

    數(shù)據(jù)顯示，這45家公司的員工持股計(jì)劃參與人數(shù)從數(shù)百人到數(shù)萬(wàn)人不等。

    廣東華輝創(chuàng)富投資管理有限公司總經(jīng)理袁華明告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，員工持股計(jì)劃把員工和公司長(zhǎng)期發(fā)展綁定在一起，有助于公司的文化建設(shè)和增強(qiáng)凝聚力。由于員工持股計(jì)劃需要員工自掏資金，對(duì)公司而言財(cái)務(wù)壓力小。而且，員工持股計(jì)劃門(mén)檻低，分配更均衡。“員工持股機(jī)會(huì)面向全員或者是大部分員工；股權(quán)激勵(lì)則往往只給高管和少數(shù)核心員工。如果公司經(jīng)營(yíng)向好，參與計(jì)劃的普通員工可以分享公司的成長(zhǎng)紅利。”