多點Dmall 走出物美實驗室 考慮更多資本層面合作

    ■本報記者 桂小筍

    在宣布將總部落戶至深圳之后，多點Dmall首次對外回應(yīng)了這一舉措背后的原因。

    “總部遷至深圳之后，戰(zhàn)略中心內(nèi)容并沒有變化，隨著南方地區(qū)合作伙伴的增加，以及多點Dmall商業(yè)模式的完整和打磨的完成，也需要更大的聯(lián)盟平臺和整個合作伙伴體系的搭建。多點Dmall走出了‘物美實驗室’”。近日，多點Dmall合伙人劉桂海在接受《證券日報》獨家專訪時，解釋了相關(guān)事項。

    援引公開信息可知，4月9日，多點Dmall宣布總部落戶深圳，而在此之前，由于和物美的密切合作，雙方關(guān)系一度被外界解讀為“一家人。”

    “多點Dmall成立之日起就是一家獨立的公司，此前，和物美的合作密切，雙方在多個領(lǐng)域進行了‘實驗式’的合作，依托物美不同的業(yè)態(tài)，多點Dmall關(guān)于新零售的設(shè)想、落地、迭代升級在物美的門店有很好的實驗。”劉桂海對記者介紹，隨著多點Dmall業(yè)務(wù)的開展，接下來要強調(diào)更大的聯(lián)盟平臺和整個合作伙伴體系的搭建，以及多元化的發(fā)展模式。“但并不意味著北京的辦公室會放棄，北京原有的業(yè)務(wù)仍要運營發(fā)展。”

    此外，劉桂海還提及，多點Dmall和物美之間的“實驗成果”日趨成熟，而發(fā)展也要求企業(yè)在更多的合作伙伴之間尋找更多的實踐經(jīng)驗，“以前有很好的應(yīng)用，會在物美體系嘗試，但接下來也會有相關(guān)研發(fā)的儲備。”基于這些考慮，劉桂海認為，總部搬遷至深圳是“非常重要的舉措。”

    劉桂海解釋，扎根在物美“實驗室”的多點Dmall，目前也在反哺著物美，“隨著聯(lián)盟的擴大，不同的實踐、企業(yè)優(yōu)點結(jié)合進來，實現(xiàn)反向優(yōu)化實驗室，企業(yè)和行業(yè)都可以在全鏈條團隊的作用下，在大平臺下尋找最好的，優(yōu)化、普及最佳方案，讓各方可以借鑒、選擇。”

    多點Dmall的發(fā)展速度有多快？劉桂海認為，從來訪公司的客人類型中可以管窺一斑。“聯(lián)合利華全球CEO、雀巢全球CEO、寶潔全球CEO、沃爾瑪全球CEO等都有來訪，這次零售的革命、前景，業(yè)內(nèi)的觀點認為會由中國來引領(lǐng)，多點Dmall希望在中間成為重要力量。公司希望能在全球范圍內(nèi)有所發(fā)展，前提是要把中國市場的商業(yè)邏輯先打通。公司內(nèi)部評估認為，至少在今年不會輕易邁出海外發(fā)展步伐，重點仍是在國內(nèi)把聯(lián)盟做大，有更多地方試驗商業(yè)及創(chuàng)新的可行性，盡快搭建體系。”

    搭建體系對傳統(tǒng)零售和制造企業(yè)帶來的沖擊效果是十分明顯的。

    “此前的新零售強調(diào)端對端的效率，但是，如何從生產(chǎn)端到消費端全面打通，仍然有極大的提升效率空間，全面的數(shù)字化后，讓原有的渠道數(shù)據(jù)意義突出，讓制造業(yè)效率重新得到改善。”劉桂海對《證券日報》記者解釋，未來零售業(yè)和制造業(yè)還有大幅提升效率的空間，“在中間每一個環(huán)節(jié)提升一點，整個鏈條下來將是巨大的變化。”

    在快速的發(fā)展過程當(dāng)中，多點Dmall的融資速度也在加強。“去年公司有新一輪融資，今年也有新的融資計劃，此輪融資，會包括戰(zhàn)略投資者和財務(wù)投資者，而且，平臺打磨完整后，資金的利用率比以前好，資金壓力沒那么大，對多點Dmall而言，資金暫時不是發(fā)展的障礙和瓶頸。”