BeBeBus汪鉑言談品牌全球化：供應(yīng)鏈中國一體化 每個市場都是獨立總部

    本報訊 （記者矯月）近日，“WIM2025創(chuàng)新者年會·未來消費峰會”在北京威斯汀酒店正式拉開帷幕。本次峰會，BeBeBus品牌創(chuàng)始人、不同集團(tuán)董事局主席兼執(zhí)行董事汪鉑言發(fā)表了《中國品牌全球化戰(zhàn)略》主題演講。

    汪鉑言表示，2025年是BeBeBus品牌布局全球化的起點。走向全球化，第一個關(guān)鍵詞是“勇”。“無論會遭遇何種困難，首先要敢于邁出第一步。我們明確了全球化的兩大核心方向：哪些事以中國為中心實現(xiàn)全球一體化，哪些事踐行全球本土化，將資源與服務(wù)落到本土。”

    汪鉑言認(rèn)為，其一，以中國為中心的全球一體化，核心依托高端供應(yīng)鏈與研發(fā)優(yōu)勢。中國擁有數(shù)千萬工程師紅利、完整高效的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，雖已無廉價勞動力，但白領(lǐng)群體具備極高性價比。比如美國一名客服月薪接近1萬美金，而中國線上客服月薪不足1萬元，這種優(yōu)勢體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、運營、信息數(shù)字化、中臺能力等多個領(lǐng)域。因此，公司將以中國為核心，依托高端制造基礎(chǔ)設(shè)施，把中國的供應(yīng)鏈尤其是硬件能力推向全球。

    其二，中國的線上運營能力全球領(lǐng)先，無論是流量運營、內(nèi)容創(chuàng)作能力，還是拼多多、字節(jié)跳動等企業(yè)的出海成功案例，都印證了這一優(yōu)勢。

    其三，接受“每個地方都是自己的總部”的理念。除研發(fā)與供應(yīng)鏈保持全球一體化外，其他環(huán)節(jié)均實現(xiàn)本土化，摒棄傳統(tǒng)的“中國總部主導(dǎo)、海外為下屬機(jī)構(gòu)”思維。公司在海外的身份只有三個：投資人、供應(yīng)鏈與研發(fā)服務(wù)商、品牌IP授權(quán)方。只要BeBeBus品牌能在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)本土化成功，就是公司全球化的成功。

    關(guān)于全球化策略，汪鉑言做了三點總結(jié)：“第一，聚焦原點市場與原點渠道。全球市場廣闊，就像在中國做品牌需要明確原點人群、原點市場和原點渠道一樣，全球化也需優(yōu)先選擇適合自己的切入點。聚焦具體國家深耕；第二，重視本地化政企關(guān)系。海外市場同樣需要處理好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，這是業(yè)務(wù)落地的重要基礎(chǔ)；第三，堅守底線，融入本土生態(tài)。杜絕觸碰當(dāng)?shù)卣呒t線。每個行業(yè)、每個市場的機(jī)會都不屬于單一企業(yè)，要摒棄用效率和性價比打壓本土玩家的思維，真正融入當(dāng)?shù)?，成為本土生態(tài)的一員。同時，要提前建立風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，比如在部分地區(qū)提前準(zhǔn)備應(yīng)急現(xiàn)金等。”

    汪鉑言認(rèn)為，出海與在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)本質(zhì)相同，沒有捷徑可走，必須高度戰(zhàn)略聚焦，對核心競爭力進(jìn)行長期堅定的投資，深度思考且保持耐心，不能將海外市場視為“可隨意切換的增長機(jī)會”。對待每個國家的市場，都要像創(chuàng)業(yè)第一天那樣全力以赴，只許成功不許失敗。初期資源、人力、資金有限，更要集中精力，秉持長期主義心態(tài)做實驗與創(chuàng)新。

（編輯 張偉）