BeBeBus汪鉑言談品牌全球化：供應(yīng)鏈中國(guó)一體化 每個(gè)市場(chǎng)都是獨(dú)立總部

    本報(bào)訊 （記者矯月）近日，“WIM2025創(chuàng)新者年會(huì)·未來消費(fèi)峰會(huì)”在北京威斯汀酒店正式拉開帷幕。本次峰會(huì)，BeBeBus品牌創(chuàng)始人、不同集團(tuán)董事局主席兼執(zhí)行董事汪鉑言發(fā)表了《中國(guó)品牌全球化戰(zhàn)略》主題演講。

    汪鉑言表示，2025年是BeBeBus品牌布局全球化的起點(diǎn)。走向全球化，第一個(gè)關(guān)鍵詞是“勇”。“無(wú)論會(huì)遭遇何種困難，首先要敢于邁出第一步。我們明確了全球化的兩大核心方向：哪些事以中國(guó)為中心實(shí)現(xiàn)全球一體化，哪些事踐行全球本土化，將資源與服務(wù)落到本土。”

    汪鉑言認(rèn)為，其一，以中國(guó)為中心的全球一體化，核心依托高端供應(yīng)鏈與研發(fā)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)擁有數(shù)千萬(wàn)工程師紅利、完整高效的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，雖已無(wú)廉價(jià)勞動(dòng)力，但白領(lǐng)群體具備極高性價(jià)比。比如美國(guó)一名客服月薪接近1萬(wàn)美金，而中國(guó)線上客服月薪不足1萬(wàn)元，這種優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、信息數(shù)字化、中臺(tái)能力等多個(gè)領(lǐng)域。因此，公司將以中國(guó)為核心，依托高端制造基礎(chǔ)設(shè)施，把中國(guó)的供應(yīng)鏈尤其是硬件能力推向全球。

    其二，中國(guó)的線上運(yùn)營(yíng)能力全球領(lǐng)先，無(wú)論是流量運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容創(chuàng)作能力，還是拼多多、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)的出海成功案例，都印證了這一優(yōu)勢(shì)。

    其三，接受“每個(gè)地方都是自己的總部”的理念。除研發(fā)與供應(yīng)鏈保持全球一體化外，其他環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)本土化，摒棄傳統(tǒng)的“中國(guó)總部主導(dǎo)、海外為下屬機(jī)構(gòu)”思維。公司在海外的身份只有三個(gè)：投資人、供應(yīng)鏈與研發(fā)服務(wù)商、品牌IP授權(quán)方。只要BeBeBus品牌能在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)本土化成功，就是公司全球化的成功。

    關(guān)于全球化策略，汪鉑言做了三點(diǎn)總結(jié)：“第一，聚焦原點(diǎn)市場(chǎng)與原點(diǎn)渠道。全球市場(chǎng)廣闊，就像在中國(guó)做品牌需要明確原點(diǎn)人群、原點(diǎn)市場(chǎng)和原點(diǎn)渠道一樣，全球化也需優(yōu)先選擇適合自己的切入點(diǎn)。聚焦具體國(guó)家深耕；第二，重視本地化政企關(guān)系。海外市場(chǎng)同樣需要處理好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，這是業(yè)務(wù)落地的重要基礎(chǔ)；第三，堅(jiān)守底線，融入本土生態(tài)。杜絕觸碰當(dāng)?shù)卣呒t線。每個(gè)行業(yè)、每個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)都不屬于單一企業(yè)，要摒棄用效率和性價(jià)比打壓本土玩家的思維，真正融入當(dāng)?shù)兀蔀楸就辽鷳B(tài)的一員。同時(shí)，要提前建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，比如在部分地區(qū)提前準(zhǔn)備應(yīng)急現(xiàn)金等。”

    汪鉑言認(rèn)為，出海與在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)本質(zhì)相同，沒有捷徑可走，必須高度戰(zhàn)略聚焦，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行長(zhǎng)期堅(jiān)定的投資，深度思考且保持耐心，不能將海外市場(chǎng)視為“可隨意切換的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)”。對(duì)待每個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，都要像創(chuàng)業(yè)第一天那樣全力以赴，只許成功不許失敗。初期資源、人力、資金有限，更要集中精力，秉持長(zhǎng)期主義心態(tài)做實(shí)驗(yàn)與創(chuàng)新。

（編輯 張偉）