中國人保董事長丁向群：向改革要動力 向創(chuàng)新要活力 向管理要效益

    本報記者 冷翠華

    在3月28日舉行的中國人民保險集團股份有限公司（以下簡稱“中國人保”）2024年度業(yè)績發(fā)布會上，中國人保董事長丁向群表示，在新征程上，中國人保明確提出建設一流戰(zhàn)略。2025年是中國人保建設一流戰(zhàn)略實施首年，公司將重點深化“六個改革”，抓好“四個扎實”，堅持向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，向管理要效益。

    據丁向群介紹，2024年，面對新舊動能轉換、利率中樞下行、資本市場波動等多重挑戰(zhàn)，中國人保積極發(fā)揮保險功能作用，扎實推進高質量發(fā)展，全年經營業(yè)績穩(wěn)中有進，實現營業(yè)收入7094億元，同比增長6.4%；歸母凈利潤429億元，同比增長88.2%。保險功能有效發(fā)揮，平均每天理賠近50萬件，賠付12.3億元。創(chuàng)新驅動成效顯現，積極探索財產險風險減量服務新模式，穩(wěn)步推進大健康大養(yǎng)老生態(tài)建設，落地全災種長周期綜合巨災保險等首創(chuàng)、首單產品。風險防控有力有效，主要保險子公司風險綜合評級提升，主要風險監(jiān)測指標表現良好。

    “大家也非常關心中國人保新征程上的戰(zhàn)略發(fā)展方向。”丁向群表示，對此，在今年年初的集團年度工作會議上已經作了比較系統(tǒng)的謀劃部署，明確提出建設一流戰(zhàn)略?？偟膩碚f，要建設功能卓著、運營高效、主業(yè)鮮明、治理現代、具有國際競爭力的世界一流保險金融集團，彰顯中國特色，達成“五個一流”。一是功能卓著，突出功能性，深化供給側結構性改革，發(fā)揮一流的保障功能。二是運營高效，堅持以價值和效益為中心，創(chuàng)造一流的經營績效。三是主業(yè)鮮明，聚焦財產險、人身險、投資三大板塊，提升綜合實力，提供一流的綜合服務。四是治理現代，推進公司治理體系和治理能力現代化，保障公司行穩(wěn)致遠，打造一流的治理能力。五是具有國際競爭力，堅持開放思維，積極穩(wěn)妥拓展海外業(yè)務，參與全球市場競爭。

    丁向群表示，2025年是中國人保建設一流戰(zhàn)略實施的首年，公司將重點深化“六個改革”，抓好“四個扎實”，堅持向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，向管理要效益，努力把各方面積極因素轉化為發(fā)展實績。

    具體來看，一是深化公司治理改革，規(guī)范各治理主體履職，完善集團兩級法人治理，努力實現治理成本最小化、治理效能最優(yōu)化；二是深化集團戰(zhàn)略管控機制改革，研究優(yōu)化集團公司職能架構，加強和完善條線管理，加強集團總部能力建設，合理配置集團整體資源、有效應對市場競爭；三是深化賦能基層發(fā)展機制改革，統(tǒng)籌好“管得住”與“放得活”的關系，加強面向基層的產品賦能、管理賦能、科技賦能和服務生態(tài)圈建設，賦能服務基層機構拓展發(fā)展空間、提升市場競爭能力；四是深化客戶資源共享機制改革，堅持客戶價值最大化，推進平臺一體化服務，強化“一站式”客戶服務，把人保的好產品、好服務更便捷地提供給客戶；五是深化數字化改革，完善數字化頂層設計，加強面向基層一線的數字化應用，強化數字化底層資源共享，讓客戶感受到人保的科技服務，讓基層一線有科技獲得感；六是深化干部人事制度改革，系統(tǒng)梳理優(yōu)化職位職級體系、績效管理體系、激勵約束機制、薪酬管理制度、干部人才隊伍建設等制度體系，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

    丁向群表示，中國人保將抓好“四個扎實”，向創(chuàng)新要活力、向管理要效益，包括扎實服務大局，扎實推動高質量發(fā)展，扎實防控風險，扎實建強隊伍。

（編輯 郭之宸 賀?。?/p>