中國食品自動售貨機數(shù)據(jù)產品入表交易 開創(chuàng)快消數(shù)據(jù)資產化新范式

    本報訊 （記者梁傲男）近日，中國食品有限公司（以下簡稱“中國食品”）在數(shù)據(jù)資產化進程中實現(xiàn)歷史性突破，其基于中糧智尚（中國食品全資子公司）自動售貨機業(yè)務開發(fā)的“自販機商品銷售表現(xiàn)分析報告數(shù)據(jù)”產品，成功完成會計入賬，入表金額達102.3萬元，該產品已經在北京國際大數(shù)據(jù)交易所完成登記和確權，并獲得數(shù)據(jù)資產登記憑證。

    企業(yè)供圖

    目前，中糧智尚已成功實現(xiàn)該產品的商業(yè)變現(xiàn)。這標志著中國食品首個實現(xiàn)“數(shù)據(jù)資源—數(shù)據(jù)產品—數(shù)據(jù)資產—數(shù)據(jù)收入”全鏈條閉環(huán)的標桿案例正式落地。項目從啟動到落地僅用6個月時間，充分體現(xiàn)了中國食品跨部門高效協(xié)同、快速響應的數(shù)字化執(zhí)行力，以及對數(shù)據(jù)要素價值轉化的深刻理解與務實推進。

    隨著財政部《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關會計處理暫行規(guī)定》落地實施，“數(shù)據(jù)入表”已成為企業(yè)數(shù)字化轉型的新起點。然而，真正決定未來競爭力的，不是能否將數(shù)據(jù)記入資產負債表，而是能否構建起可持續(xù)的數(shù)據(jù)價值轉化機制。

    在中糧集團智轉數(shù)改的工作要求和指導下，中國食品高度重視數(shù)據(jù)要素戰(zhàn)略布局，前瞻性地布局數(shù)據(jù)資產化試點工作，率先提出“數(shù)據(jù)不僅要入表，更要變現(xiàn)；不僅要確權，更要流通”的核心理念。此次項目正是這一戰(zhàn)略思想的落地實踐，旨在通過中國食品數(shù)據(jù)資產管理體系試點，建立完整的數(shù)據(jù)資產化及數(shù)據(jù)資產管理流程、管理制度及管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)由技術資產向表內資產的轉化。

    與僅滿足會計入表的淺層操作不同，中國食品更聚焦數(shù)據(jù)產品的實際價值創(chuàng)造能力。本次上架的“自販機商品銷售表現(xiàn)數(shù)據(jù)分析報告數(shù)據(jù)”產品，整合了十一萬臺自動售貨機消費行為、時序性運營等多維動態(tài)數(shù)據(jù)，經過脫敏處理與算法建模，可為運營管理、商品優(yōu)化和銷售預測提供可靠支撐。

    為保障項目合規(guī)高效推進，中國食品多部門協(xié)同作戰(zhàn)：數(shù)字化運營部和法律合規(guī)部分別制定發(fā)布《數(shù)據(jù)資產管理辦法》《數(shù)據(jù)產權保護管理辦法》，明確數(shù)據(jù)權屬、使用邊界與安全合規(guī)要求；財務部嚴格依據(jù)財政部《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關會計處理暫行規(guī)定》，完成數(shù)據(jù)資產的確認、計量與入表；數(shù)字化運營部與中糧智尚團隊緊密配合，快速完成數(shù)據(jù)治理、產品設計、產品開發(fā)與價值評估。整個過程體現(xiàn)了中國食品團隊在科技應用上的創(chuàng)新意識與高效執(zhí)行力。

    本次入表的數(shù)據(jù)產品不僅深度嵌入中糧智尚內部運營體系，更具備外部交易屬性，實現(xiàn)了“內外兼修、雙向賦能”：對內，支撐精準補貨、品類優(yōu)化與營銷策略制定，顯著提升單機坪效與供應鏈響應速度；對外，面向零售品牌商、市場研究機構、城市商業(yè)規(guī)劃單位提供第三方消費洞察服務，助力客戶把握微觀消費趨勢。

    目前，“自販機商品銷售表現(xiàn)數(shù)據(jù)分析報告數(shù)據(jù)”產品已經實現(xiàn)百萬級交易規(guī)模。對于產品的未來應用前景，中糧智尚總經理魏星表示：“我們對數(shù)據(jù)產品的發(fā)展充滿信心。第三方數(shù)據(jù)顯示，智尚自動售貨機市場份額國內排名第一，智尚自動售貨機數(shù)據(jù)在統(tǒng)計學意義上具有極高的代表性。我們有理由相信，‘自販機商品銷售表現(xiàn)數(shù)據(jù)分析報告數(shù)據(jù)’產品只是起點，預計在‘十五五’期間，數(shù)據(jù)產品將產生數(shù)千萬元級營收，成為中糧智尚的新增長曲線。”

    此次成功實踐，標志著中國食品已初步建立起一套完整的“數(shù)據(jù)開發(fā)—資產確權—流通交易—價值創(chuàng)造”的數(shù)據(jù)資產全生命周期管理體系：涵蓋數(shù)據(jù)采集、治理清洗、產品設計、合規(guī)確權、估值入表、交易平臺對接及后續(xù)收益分配等關鍵環(huán)節(jié)。

    以此為基礎，公司已啟動第二批高價值數(shù)據(jù)資產入表計劃，聚焦供應鏈協(xié)同數(shù)據(jù)、區(qū)域消費畫像圖譜、渠道分銷效率指標體系等核心場景。這些資產將豐富數(shù)據(jù)產品矩陣，推動數(shù)據(jù)從成本中心向利潤中心轉變。

    業(yè)內專家指出，中國食品的實踐，正是國家倡導的“數(shù)據(jù)要素×”行動在消費品領域的生動詮釋。它證明：真正的數(shù)據(jù)資產化，不在于賬面數(shù)字的增加，而在于是否能驅動決策、優(yōu)化運營、創(chuàng)造增量收入。

（編輯 郭之宸）