百億私募大咖西湖論劍 申毅、相聚、啟林暢談成長“寶典”

    本報訊 近日，第二屆“金華彩杯”私募實盤大賽啟動儀式暨第一屆大賽頒獎典禮在杭州洲際酒店圓滿落幕。

    近幾年，私募行業(yè)蓬勃發(fā)展，頭部效應(yīng)越來越明顯。對于如何給自己所在私募機(jī)構(gòu)的成功特質(zhì)貼一個鮮明的標(biāo)簽，申毅投資董事長申毅表示，在他們看來，他們最關(guān)心的是守信，在發(fā)展中過程中，他們以投資人的利益為優(yōu)先。而啟林投資創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行董事董成則表示，他們的發(fā)展過程中有四點體會：誠信，協(xié)作，創(chuàng)新，共贏。相聚資本創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行總裁龍波認(rèn)為從相聚資本成立至今，他們始終目標(biāo)是——做最優(yōu)風(fēng)險收益比的成長性投資。從另外一個角度，就是指做最均衡的成長投資。

    作為一家平臺型公司的掌舵人，海峰科技董事長林虹分享了她的看法。如果給私募整體的情況打一個標(biāo)簽，她想到的第一詞叫“春化”。春化是指農(nóng)作物一定要經(jīng)過寒冬，一定要經(jīng)過低溫，一定要經(jīng)過失敗之后它才在春天可以開放。第二個詞是“IT化建設(shè)轉(zhuǎn)型”，在她看來，這部分的建設(shè)對于私募管理人來說也舉足輕重。

    對于初創(chuàng)型私募機(jī)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展過程中，突出重圍成長為百億管理人的里程碑事件到底是什么？

    申毅表示，在公司的發(fā)展過程是一步步積累與沉淀的過程，所謂的“爆點”并不存在，如果要總結(jié)幾點成長的經(jīng)驗，他認(rèn)為有三點：第一，多和各類投資人合作。第二，策略上不要過于考慮市場的偏好和自己安逸的想法，而是應(yīng)該先把策略先布全了。第三，要做到守信。

    董成對于申毅不追爆點，踏實打磨自身的觀點表示認(rèn)同。龍波同樣強(qiáng)調(diào)質(zhì)變的重要性，她表示，對私募來說，第一重要的是業(yè)績，再加上到位的服務(wù)，客戶就會真實感受到。

    私募行業(yè)整體仍然表現(xiàn)出“野蠻生長”的態(tài)勢，如何在創(chuàng)建和發(fā)展的過程中做到機(jī)構(gòu)化和規(guī)范化，依然是整個行業(yè)都值得深入探討的問題。

    在對這個問題的認(rèn)識上，各家百億私募看法不一。申毅聊到了兩點，一是合規(guī)的建設(shè)，二是風(fēng)險的把握。他分享到：整個公司建設(shè)上，他們對中后臺的重視程度絕對不低于投研。公司里最重要的是合規(guī)，第二是風(fēng)控。

    對于機(jī)構(gòu)化的領(lǐng)會，董成表示，啟林是從干中學(xué)的。當(dāng)很多家私募還停留在管理各種加倉階段，他們已經(jīng)實現(xiàn)了全生命周期的OA化管理。正是因為喜歡數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化決定了他們整體的風(fēng)格。

    對此，龍波分享了不同的看法，她表示，私募基金管理機(jī)構(gòu)一定要有自己的特點，因為市場對私募基金的要求就包括創(chuàng)新性，靈活性。創(chuàng)新與迭代都是必須的，不能墨守成規(guī)，對未來要有洞見和前瞻性。（記者/吳文婧見習(xí)記者/馮思婕）

（編輯 孫倩）