業(yè)務模式轉型反哺業(yè)績 金正大探索親土種植

    本報訊 從財務數(shù)據(jù)顯示的情況可知，國內化肥生產(chǎn)行業(yè)面臨的運行成本增加等問題，仍未得到根本改善。

    Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，目前已披露去年業(yè)績預報情況的18家化肥生產(chǎn)企業(yè)中，仍有7家公司的業(yè)績同比出現(xiàn)不同程度的下滑，“生產(chǎn)成本較高、產(chǎn)銷未達預期”等原因被公司屢屢提及。

    在此行業(yè)背景下，企業(yè)如何轉型升級，打造產(chǎn)品或經(jīng)營模式的全新競爭力，成為行業(yè)企業(yè)關注的熱點。

    3月26日，在金正大集團承辦的“親土種植，富養(yǎng)天下——守護億畝良田，踐行鄉(xiāng)村振興”活動中，金正大集團董事長萬連步介紹，“公司在此前的20年間專注開發(fā)推廣新型肥料和化肥增效技術，20118年將是轉折點，未來10年我們將大力推進土壤修復和親土種植。”

    而從財務數(shù)據(jù)來看，金正大因公司營銷轉型實現(xiàn)突破，反哺業(yè)績的效果正在呈現(xiàn)：公司預測，今年一季度的業(yè)績同比將增長35%至45%，原因則在于：“金豐公社”模式帶動客戶業(yè)務較快增長，產(chǎn)品銷量實現(xiàn)快速增長；公司強化好技術向好產(chǎn)品的轉化，對傳統(tǒng)復合肥進行升級，加上行業(yè)回暖的影響，產(chǎn)品價格有所提升。