圓桌論壇二：問道未來 以智致遠 上市公司董事長縱論產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展回饋耐心資本

圓桌論壇二

    主持人：第二場的圓桌議題是“問道未來以智致遠上市公司董事長縱論產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展回饋耐心資本”。

    主持人：張偉 清華大學(xué)國家金融研究院副院長

    參會嘉賓：

    陶家晉 太原重工董事長

    王利民 華融泰董事長

    李文喜 博亞精工董事長

    馬茁飛 凱撒旅業(yè)總經(jīng)理

    樊科社 天力復(fù)合董事長

    蔡紅 榮信文化副董事長

    張偉：好的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓大家下午好！首先很榮幸受主辦方的邀請?zhí)貏e是受陳慕鴻先生的委托擔(dān)任本場圓桌論壇的主持人，我已經(jīng)是這個論壇的常客了。

    剛才第一場圓桌論壇我想嘉賓們做了非常好的分享和討論，突出一個“新”字，本場我想更多會突出一個“道”字。那么接下來也是我們今天的壓軸環(huán)節(jié)，剛才主持人已經(jīng)提到了我們的主題是“問道未來以智致遠上市公司董事長縱論產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展回饋耐心資本”。我們應(yīng)邀請到了6位上市公司的領(lǐng)航者共同探討產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展回饋耐心資本這兩個核心話題。

    三周前黨的二十屆四中全會勝利閉幕，會議審議通過了“十五五”規(guī)劃的建議，全會指出學(xué)習(xí)好貫徹好四中全會精神是當(dāng)前和今后一個時期全黨全國的重大政治任務(wù)，我想本場圓桌討論實際上也是落實好這一項重大政治任務(wù)的一個具體的行動。全會指出現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是中國式現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，我想現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系既包括培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然還要包括優(yōu)化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，今天這場圓桌討論實際上邀請的主要就是我們現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的踐行者，而上市公司是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的佼佼者和中堅力量。

    所以今天非常有幸迎來了橫跨不同行業(yè)的上市公司的領(lǐng)航者共話時代機遇和發(fā)展路徑，當(dāng)前全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整，科技革命和產(chǎn)業(yè)革命加速演進產(chǎn)業(yè)升級既是穿越周期的比有路徑也是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，而耐心資本的陪伴與賦能更是上市公司深耕主業(yè)勇闖無人區(qū)的重要支撐，6位上市公司領(lǐng)航者來自不同賽道，在你們的帶領(lǐng)下，堅守長期主義，深刻闡釋了耐心資本共生共贏的理念。

    今天的圓桌討論正是希望搭建一個思想碰撞的平臺讓不同行業(yè)的智慧相互啟迪，讓產(chǎn)業(yè)升級的實踐經(jīng)驗得以分享，讓耐心資本的價值更加的凝聚，我想沒有標(biāo)準答案，回饋資本也不僅僅是短期業(yè)績而是長期價值的創(chuàng)造和對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。這是我對這場主持的一個開場白也是希望把我們的主題做一個鋪墊。

    接下來的時間里我們期待6位嘉賓暢所欲言既分享各自行業(yè)的升級痛點和破局之道為所有行業(yè)者帶來一個如何問道未來如何以智勝遠，以及如何回饋耐心資本的思想盛筵。

    我先設(shè)定一個規(guī)則，我們這場論壇總共是90分鐘，因此我想提三輪問題，第一輪問題就是做自我介紹，讓大家熟悉一下你自己和所在的公司和所在的行業(yè)。第二個問題偏宏觀一點，我想錨定在剛剛發(fā)布的“十五五”規(guī)劃建議，在“十五五”規(guī)劃建議都能找到在座的各位所處的行業(yè)當(dāng)中其實都有很多的頂層設(shè)計，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第三個問題偏微觀，錨定在股票市場，特別是各位所在的公司的股票市場的表現(xiàn)聚焦回饋耐心資本，如果還有時間的話我想也可以把提問的權(quán)利交給我們的觀眾進行臺上臺下互動。第一輪不超過3分鐘，超過3分鐘我就打斷，請大家注意，第二輪問題4分鐘，第三輪3分鐘，我們先進行3分鐘自我介紹，有請?zhí)占視x董事長。

    陶家晉：主持人好，大家好，我來自太原重工行業(yè)的陶家晉，名字也好記，家在山西。太原重工是常年從事裝備制造業(yè)大家都比較熟悉，如果還不熟悉的話可以上網(wǎng)查一下，謝謝！

    張偉：陶總給我們節(jié)約了2分鐘的時間，下面有請王董事長。

    王利民：主持人好非常感謝組委會邀請我來參加此次論壇，我是來自山西建投的王利民，今年5月20號之前我是負責(zé)我們集團一個上市公司山西安裝的黨委書記董事長，在5月20號以后我接手了深圳市華融泰管理有限公司，我們是化工、機電、冶金專業(yè)類的安裝工程和工業(yè)工程這樣的企業(yè)，2023年11月23號港股上市，我們公司是一個資管公司，但是下面兩個上市公司，一個是深圳主板上市的，一個是香港主板上市的，一個是以數(shù)字化智能化也就環(huán)保稅務(wù)作為發(fā)展，一個是以醫(yī)藥健身板塊作為主要發(fā)展。另外母體公司還有一些深圳電廠以及飼養(yǎng)小動物的產(chǎn)業(yè)，相對比較多元，謝謝大家！

    張偉：有請李董事長。

    李文喜：大家好，我是博亞精工裝備股份有限公司的董事長李文喜，博亞是2021年在上交所上市的創(chuàng)業(yè)板的公司，博亞今年1—9月份的業(yè)績是收入比去年同期增長了60%，利潤增長了80%，同時今年的股票市場的表現(xiàn)因年初購買了博亞公司的股份到現(xiàn)在增長了70%。

    公司還是應(yīng)該說歸類為兩個板塊，第一個板塊是金屬材料的精密裝備的生產(chǎn)商，同時也是叫做目前在國內(nèi)這個領(lǐng)域應(yīng)該說做的是最好的企業(yè)，因為它的定位是與國際上的最高水平。第二個是服務(wù)軍工，軍工領(lǐng)域的表現(xiàn)我們也非常好，謝謝大家！

    張偉：有請馬總。

    馬茁飛：大家好我是凱撒的馬茁飛，很榮幸今天代表公司出席此次的分論壇，凱撒是擁有30余年的文旅類的上市公司，旗下有旅游、食品和海洋文旅，凱撒曾經(jīng)7次服務(wù)奧運會，兩次服務(wù)博鰲亞洲論壇，2023年底凱撒旅業(yè)正式成為了青島市市北區(qū)上市公司，謝謝大家！

    張偉：下面有請樊科社董事長。

    樊科社：各位嘉賓大家下午好！我是來自于天力復(fù)合材料股份有限公司的樊科社，我們是北交所上市的，公司是專精特新的小巨人，公司的主要核心技術(shù)是炸藥生產(chǎn)各種的復(fù)合材料，公司的產(chǎn)品在核電、化工、冶金包括現(xiàn)在的核聚電等領(lǐng)域有相關(guān)的應(yīng)用，公司上市以后融資以后開展一些復(fù)合材料的加工技術(shù)的一些探討和開拓，謝謝大家！

    張偉：最后有請蔡董事長。

    蔡紅：大家好我是榮信文化的蔡紅，我來自陜西西安，是少兒圖書的策劃和發(fā)行業(yè)務(wù)還有出口業(yè)務(wù)，我們的品牌我相信現(xiàn)場也有很多年輕的同仁們，可能家里如果有兒童書的大概率都有我們的兒童書，當(dāng)時我們的創(chuàng)始人2006年在國外看到了，我們的書和普通的書不太一樣，可能大家見得多了立體翻翻書，也是我們創(chuàng)始人從國外把第一本書引進到我們中國，我們中國才有了這個品類的書。所以對我們這個行業(yè)的推動是有5—10年的推動作用的，雖然我們很小，但是在行業(yè)是有推動作用的。

    我們也是A股上市唯一一加專注做少兒產(chǎn)品的公司，謝謝大家！

    張偉：謝謝各位老總，應(yīng)該按照我的時間他們節(jié)約了幾分鐘的時間，非常好。通過大家的介紹，我們可以看到確實我們6位嘉賓所處的行業(yè)，其實都不同，都不太同。當(dāng)然我們的太原重工、博亞精工、天力復(fù)合大的角度都算是制造業(yè)，但是細分上還是有非常大的差異。另外我們的華融泰是偏金融和實業(yè)，投的公司所處的行業(yè)也還是有比較大的一個獨特性。我們再看凱撒旅業(yè)我們比較熟悉，因為大家都會做旅游，這個品牌其實已經(jīng)深入民心。還有就是我們的榮信文化，這個有小孩的話應(yīng)該都比較熟悉，少兒的繪本榮信文化還是我們的領(lǐng)航者。

    幾位老總所代表著在我們“十五五”規(guī)劃建議當(dāng)中其實都有表現(xiàn)，建議里面提了16個強國，而我們今天至少可以代表其中的四個強國，第一個強國就是制造強國，第二個就是金融強國，我們榮信、華融泰，第三個就是旅游強國，第四個就是我們的文化強國。幾位都是為建設(shè)各自的強國而出現(xiàn)的，第二個問題我想錨定在“十五五”規(guī)劃相對偏宏觀的問題，也是錨定在我們聚焦在每一個企業(yè)或者是我們所在的每個行業(yè)，如何真的進行產(chǎn)業(yè)升級，“十五五”規(guī)劃建議已經(jīng)做了很好的頂層設(shè)計，我們各自處在的行業(yè)，如何去做好產(chǎn)業(yè)升級，比如說我先從制造強國建設(shè)當(dāng)中來看。

    “十五五”專門提出了加快制造強國，特別保持制造業(yè)的合理比重，構(gòu)建先進制造業(yè)骨干的體系，我們可以看到，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系制造業(yè)還是骨干，當(dāng)然提到了合理的比重，這個比重多少是合理的？服務(wù)業(yè)已經(jīng)占2/3，制造業(yè)多少算合理的比重？我們各自所在的細分的領(lǐng)域應(yīng)該有多大的賽道？如何去理解制造業(yè)作為骨干行業(yè)怎么保持合理比重？我們所在的三位制造業(yè)嘉賓你們各自談?wù)勅绾卫斫?ldquo;十五五”規(guī)劃當(dāng)中提到的頂層設(shè)計的觀念以及你們的企業(yè)如何進行產(chǎn)業(yè)升級？有請?zhí)占視x董事長。

    陶家晉：剛才主持人提到了制造強國，太原重工是重型裝備制造企業(yè)又是制造業(yè)里面的一個很細分的行業(yè)，實際上縱觀國家“十五五”規(guī)劃建議，也是由“十四五”來的，我想簡單的把太原重工“十四五”期間產(chǎn)業(yè)升級做的事情說一下，主要圍繞著兩大方面，一大方面是我們制造業(yè)的生產(chǎn)線裝備升級，那么我們由原始的或者作坊式離散式的生產(chǎn)方式變成了流程化流水線的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式的升級對于產(chǎn)品的質(zhì)量降低產(chǎn)品的成本以及給用戶帶來更好的性價比，都起到了很大的作用。

    這個產(chǎn)業(yè)升級資深能力的升級是做好產(chǎn)品很大的基礎(chǔ)，同時在這個“十四五”期間還是我們互聯(lián)網(wǎng)時代或者叫互聯(lián)網(wǎng)時代往AI時代過度的階段，這個階段我們在升級我們的產(chǎn)能時候也充分的利用現(xiàn)在的信息化智能化的手段，這樣的話我們也建立了咱們行業(yè)里面燈塔工廠，也獲得了國家級智能工廠的評價以此證明我們產(chǎn)業(yè)的制造能力升級，一個產(chǎn)業(yè)升級的方面。

    第二個產(chǎn)業(yè)升級的方面就是我們的產(chǎn)品，由原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品隨著市場需求的變化，全國各行各業(yè)需求的變化和服務(wù)用戶的不斷提高的對產(chǎn)品的需求，我們產(chǎn)品也進行了升級，在智能化方面也取得了很多的成效，有很多的案例。

    同時給用戶降低成本提高用戶產(chǎn)品質(zhì)量方面也做了很多的考量，也給我們的用戶帶來了很多的收益，所以說“十四五”是我們廠線和我們的產(chǎn)品得到了同步升級。隨著同步的升級，對太原重工的生產(chǎn)也會帶來一個持續(xù)向好，帶動著我們對市場的回報有相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

    剛才主持人提到“十五五”規(guī)劃建議里面講到，制造業(yè)、制造強國我們制造強國裝備有我，我們太重正在這個階段組織了系列產(chǎn)品發(fā)布，有興趣的朋友們可以通過太重的視頻公眾號可以看一看。所以“十五五”期間我們結(jié)合現(xiàn)在的國家指導(dǎo)的戰(zhàn)略要求，我們也錨定了下一步做“十五五”的規(guī)劃，實際上我們已經(jīng)確認了今天上午老師講到的智能化、綠色化、融合化再加國際化，我們盯著四化和上午老師講的一樣，這個方面我們會不遺余力以科技創(chuàng)新為抓手同步升級我們的產(chǎn)業(yè)，只有我們的產(chǎn)業(yè)不斷升級，裝備水平的不斷提升真正能把我們的產(chǎn)品制造出來領(lǐng)先甚至于超過世界的同行，這樣的話我覺得我們這個裝備強國或者制造強國裝備有我這個理念就能得到很好的落實，謝謝！

    張偉：非常感謝陶董事長回顧了“十四五”公司從廠線到產(chǎn)品兩個角度進行升級，取得了非常好的成績，我們也可以通過市場可以看到太原重工的業(yè)績穩(wěn)步提升。同時我們也看到“十五五”規(guī)劃當(dāng)中，制造強國、裝備有我、四化建設(shè)，聽起來就感覺到這個未來非?？善凇Ｏ旅娌﹣喞疃麻L你們怎么做的？

    李文喜：作為博亞精工目前我們企業(yè)的規(guī)模不是很大，只屬于專精特新的國家級小巨人企業(yè)，但是細分的領(lǐng)域中我們目前在國內(nèi)甚至在國際的產(chǎn)品做的時候做的比較好。但是作為一個企業(yè)作為上市公司的企業(yè)或者是所有的投資人我們今天的主題說如何跟投資人帶來更高的回報，企業(yè)的發(fā)展只有企業(yè)更好的發(fā)展有更高的引領(lǐng)才能夠給投資人帶來回報。

    作為博亞怎么說呢？博亞首先說我們做治理定位，我們作為產(chǎn)業(yè)行業(yè)定位來說我們是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的生產(chǎn)者，生產(chǎn)資料中的生產(chǎn)工具提供者我們首先定好我們是幫助我們的用戶提供生產(chǎn)工具的人。

    那么未來怎么才能夠讓這樣的生產(chǎn)工具更能夠滿足社會需求更高的引領(lǐng)客戶用好這個工具？讓他更好的發(fā)展，這才是我們追求更高的目標(biāo)。當(dāng)然作為產(chǎn)品本身來說，現(xiàn)在作為工具的生產(chǎn)，應(yīng)該說因為我們是屬于工業(yè)類的生產(chǎn)工具，那么這個時候就說我們一定要清楚的看到，客戶對我們工具的要求，一定是要求叫做什么來？最起碼是智能化，第二個是要綠色化，當(dāng)然我們原來本身具備這樣的機密化的水平。但是更重要的我們今天老師們提到發(fā)展路徑的問題，但是我認為我們的產(chǎn)品更重要的走向高檔化，也就是說必須是五化結(jié)合的這么一個路徑才能夠幫助公司未來在服務(wù)客戶的過程中，能夠有更大的市場空間和更高的價值體現(xiàn)。

    在這一塊上當(dāng)然要想真正的去能夠帶來更高的價值，那么一定要把制造業(yè)向服務(wù)業(yè)進行融合，而服務(wù)業(yè)的融合不能叫后服務(wù)，更重要的是前置服務(wù)，我們會把前置的服務(wù)作為未來的發(fā)展重點。

    同時也希望博亞公司作為一個上市公司的平臺，能夠讓我們過去資本市場包括我們?nèi)陶J知培養(yǎng)的一些可能想獨立上市上不了，同時在行業(yè)中現(xiàn)在很熱門的比如說我們叫AI、數(shù)字化、通訊等等這些東西。再說這些產(chǎn)品基本上屬于智能化裝備系統(tǒng)的其中的一個環(huán)節(jié)。也就是說我們很希望利用這個我們這個平臺，讓這些不能進入前面領(lǐng)域的就是說新領(lǐng)域中前面的頭部企業(yè)，那么下面一些小企業(yè)他們能夠最后與我們進行資本的融合，融合完了以后就利用我們未來廣闊的市場空間，去有目的性的培育他們的市場，說實話真正的企業(yè)做了這么多年，第一波的人我覺得這些投資包括我們的研究者來說，一個企業(yè)能不能做好，一個問題是市場，而我們很多的創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)很有自己專業(yè)上的知識，但是它不見得能把握市場，我倒覺得我們能夠把他們?nèi)诤掀饋恚蔀樗麄儏f(xié)同我們的市場支持優(yōu)勢發(fā)揮起來，形成更高的支持觀點，通過資本型成知識化的融合帶動共同的發(fā)展。這樣因為我們前期的一些可能也許是風(fēng)投，也許是投了不好的，也有一個更好的資本回報。謝謝！

    張偉：謝謝李董事長，也非常不謀而合的提到了前面的四化建設(shè)，同時增加了一個高端化，我覺得還可以加上你后面闡述的平臺化，就是讓大家一起來融合發(fā)展，市場是其中的關(guān)鍵，好，謝謝李董事長。那么我們再請?zhí)炝?fù)合樊董事長發(fā)表你的看法。

    ?樊科社：主持人好，大家好！我們這個行業(yè)應(yīng)該是屬于一個特別小眾的行業(yè)，我們在各行各業(yè)對復(fù)合材料的需求都提出了新的需求，面臨“十五五”的時候我們也需要解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，原來我們感覺到化工比較多一點，包括一些冶金方面的，我們也在積極的布局一些新的領(lǐng)域，包括積極的參加國家重大的課題，包括我們在核電領(lǐng)域我們做的推廣應(yīng)用現(xiàn)在到了核心領(lǐng)域，材料推廣應(yīng)用作為國內(nèi)行業(yè)我們和國內(nèi)的相關(guān)高校和工信部的重大項目積極申報。

    ?同時為了解決相關(guān)技術(shù)，因為炸藥是基礎(chǔ)性的門檻，也積極的和國內(nèi)相關(guān)的高校合作，還會布局一些核聚變，在“十四五”前都是化工耐高溫的，這幾年國家大的科學(xué)裝置也會用核聚變用的，我覺得理解還是這個企業(yè)永遠是根本，未來治理我們怎么去做一是解決國家的大項目，國家的規(guī)劃，接下來就是高校一些用戶的緊密合作，讓企業(yè)能夠長久持續(xù)的發(fā)展，這是我的觀點。

    ?張偉：謝謝樊科社董事長，從您的介紹當(dāng)中我們能夠理解到，你所處的這個行業(yè)是一個新興行業(yè)新材料，但是也服務(wù)了很多傳統(tǒng)行業(yè)冶金化工等等，同時也服務(wù)了一些新興產(chǎn)業(yè)，包括未來產(chǎn)業(yè)，包括核聚變就是一個未來產(chǎn)業(yè)，所以說通過你的分享我們也看到了就是天力復(fù)合產(chǎn)業(yè)升級做了很多思考，以及具體的行動，謝謝樊董事長。

    張偉：那么下面我想問王利民董事長，你其實如果把你的母公司投的和你投的是橫跨金融和實業(yè)的，你們投資咨詢作為最主要的業(yè)務(wù)，國有的控股企業(yè)，旗下有兩個上市公司，所以你是多重的，但是我還是聚焦金融這一塊，想從你的角度看一看我們中央金融工作會議已經(jīng)提出了金融“五篇大文章”，前面我們更多的從金融的角度在談如何支持產(chǎn)業(yè)的升級躍遷，“十五五”規(guī)劃當(dāng)中特別提到一個點，就是提高資本市場制度的包容性和適應(yīng)性，健全投資和融資相協(xié)調(diào)的資本市場功能，積極發(fā)展股權(quán)債券直接融資的方式，金融強國這個角度聚焦談?wù)勅绾瓮苿又ξ覀兦邪贅I(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

    王利民：我的表述和主持人的問題稍微有一點點偏離，我是多少年致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也就是從安裝上市到今年接受華融泰金融板塊上的新兵，更多是產(chǎn)業(yè)方面可能想的稍稍多一點，其實四中全會精深的學(xué)習(xí)，對“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)想上面圍繞我們的產(chǎn)業(yè)我覺得有三點感悟：

    一個還是需要我們的產(chǎn)業(yè)聚焦，第二個就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)新我們的生態(tài)或者創(chuàng)新我們的業(yè)態(tài)。第三個就是我們的金融賦能，為什么這三個感悟呢？第一個聚焦，可能原來就是我們對于一個企業(yè)的發(fā)展，可能多元化賽道東方不亮西方亮可能對于這種風(fēng)雨可能遇上大環(huán)境和行業(yè)變化的時候抗風(fēng)險能力能夠稍微強一些，但是從經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展看下來，其實我們現(xiàn)在更需要的是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞我們的主責(zé)主業(yè)聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，在這個基礎(chǔ)上就是大力推進我們的創(chuàng)新發(fā)展，原來我們可能更多的是按部就班圍繞自己的原主業(yè)去發(fā)展去走，沒有圍繞產(chǎn)業(yè)的上下游做更深的研究和嘗試，所以即使是有規(guī)模也是低效益的生存模式。第三點金融賦能，其實好多傳統(tǒng)的企業(yè)，尤其是老企業(yè)，大家可能更多注重的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對于金融的支持，金融的賦能上面，可能想到的更多是銀行貸款，而沒有從資本市場，或者是金融行業(yè)去多維度的謀取方式。包括我們前期小規(guī)模的發(fā)展、研發(fā)，包括過程中的培育，包括我們產(chǎn)業(yè)的并購，包括我們的股權(quán)合作投資，其實可以把行業(yè)里面產(chǎn)業(yè)里面更多的流失資源凝聚起來，能整合起來，為我們既定的方向快速發(fā)展。

    所以我覺得從這上面也是我半年以來在企業(yè)管理過程中的感受。所以這種前提下，華融泰未來的發(fā)展重點圍繞其實結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力選了三條主賽道，因為華融泰目前有64家企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的品類有十幾個行業(yè)企業(yè)，所以結(jié)合剛才的感悟基礎(chǔ)上我們下一步要聚焦到三個賽道，一個賽道就是我們的新能源行業(yè)，但是新能源行業(yè)絕對不是前幾年這種野蠻生長的時代，以前是搶資源，拿下來就是收益，但隨著行業(yè)的規(guī)范，市場的發(fā)展越來越多更需要理性，更需要技術(shù)賦能，來升級這個產(chǎn)業(yè)，大家可能感受到從去年今年開始，綠電園區(qū)、零碳園區(qū)在大力的推動，而不是簡單的光伏風(fēng)電，那這可能就需要源網(wǎng)荷儲的搭配，然后有序的平衡電網(wǎng)，來結(jié)合復(fù)合端、電源端有效平衡，這種條件下現(xiàn)有企業(yè)的資源，因為我們旗下有4個生物電廠，其實目前對生物電廠一片悲哀，有很大一部分企業(yè)因為國補的問題已經(jīng)倒下或者是在倒下的路上。

    在這種情況下怎么發(fā)展？就要升級，我們就要拉長我們的產(chǎn)業(yè)鏈需要我們多方面的賦能，我們?nèi)グl(fā)展共熱，甚至發(fā)展到我們通過碳收集通過電解水質(zhì)氫做合成氨和綠色甲醇。

    張偉：你還有兩個賽道，不要展開太多，不好意思打斷你。

    王利民：數(shù)字化領(lǐng)域這個也是無論從數(shù)字化平臺的搭建，現(xiàn)在智慧城市以及社會+各個產(chǎn)業(yè)這個是一個非常好的賽道，再加上機器人的發(fā)展，對于機器人未來的應(yīng)用場景的搭建其實現(xiàn)在還是短板現(xiàn)在是機器人的升級和迭代，這個產(chǎn)業(yè)我們覺得是非常好的未來。

    第三個點就是生物醫(yī)藥，這也是我們產(chǎn)業(yè)里面一個內(nèi)容，我們尤其在前端的研發(fā)和產(chǎn)品升級上要大力推動，這樣的話我們在這個賽道上也能發(fā)展的更好，我交流這么多。

    張偉：因為時間關(guān)系也沒有王董事長盡情的發(fā)揮和表達，但是基本上也說的非常清楚了，三個方面產(chǎn)業(yè)聚焦、創(chuàng)新發(fā)展、金融賦能，我覺得特別贊同聚焦，確實從我們學(xué)金融來說有一個分散化的圖，有的好有的差，確實風(fēng)險會低一點，但是聚焦就像巴非特的專注主營做自己最擅長的，這兩種理念其實都可以去做不同的企業(yè)可以選擇不同的戰(zhàn)略。

    ?后面講到的三個賽道，我相信在王董事長的帶領(lǐng)下未來還會進一步的聚焦。下面我們把問題提給凱撒旅業(yè)的馬總經(jīng)理，因為十五五規(guī)劃也提到了旅游強國，要推進旅游強國建設(shè)豐富高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品供給提高旅游服務(wù)質(zhì)量，正好凱撒旅游這么多年品牌是深入民心的，但是這個發(fā)展過程當(dāng)中其實也遇到了一些波折，今年勢頭非常猛尤其從股票價值來看表現(xiàn)不錯，請你談一談如何理解旅游強國的建設(shè)？你們在這個過程當(dāng)中有什么機遇？如何進行產(chǎn)業(yè)升級？

    馬茁飛：感謝主持人，大家好！大家都知道疫情其實是對中國的旅游業(yè)造成了巨大的沖擊，在疫情之后，其實整個旅游業(yè)的市場發(fā)生了非常大的非常深刻的變革，它主要的變化主要有以下幾個方面：

    第一個是市場發(fā)生變化，目前來說我們的Z時代已經(jīng)崛起成為我們最主要的市場購買力，我們2.6億的退休人群同步推動了銀發(fā)旅游。

    第二個就是消費習(xí)慣的變化，以前大家出游可能還會走馬觀花打卡式的看風(fēng)景，目前是轉(zhuǎn)向了深度游在地文化的體驗更注重我們的出行體驗，消費者的滿意度變得更加重要，這也顯示出來我們中國的消費已經(jīng)進入了情緒覺醒+體驗為重的第三消費時代了。

    第三個技術(shù)的變化VR、AI、AR技術(shù)的成熟重塑了我們旅游行業(yè)對于產(chǎn)品的設(shè)計制造包括我們產(chǎn)品的展示都達成了非常大的變化，所以數(shù)智化成為我們旅游行業(yè)的核心競爭力。

    第四個另外變化就是以前旅游行業(yè)拼的是資源，拼的是資源的獨享和壟斷，目前來看我們更多轉(zhuǎn)向了內(nèi)容的創(chuàng)新和IP的打造這是旅游行業(yè)里面更獨特的競爭力。

    為了應(yīng)對上述的變化，凱撒旅業(yè)凱撒作為國有的創(chuàng)新能力我們立足青島和海南兩地對整個產(chǎn)業(yè)做一個升級，從旅游方面來說我們現(xiàn)在做的三個方面的升級，第一個是渠道的升級，整個我們渠道體系的打造，我們現(xiàn)在是構(gòu)建了線下、線上相融合，多元化的銷售體系。線下的話我們是以北京、青島、廈門、?？跒橹行?，為核心的區(qū)域我們在做全國的零售區(qū)域的布局，目前我們在全國有400余家的零售網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然在山西我們也有一家我們的分公司和幾家營業(yè)門店。同時我們也在逐步的擴大我們的線下的銷售渠道。

    第二個就是為了適應(yīng)我們Z時代的消費人群，我們也在積極的布局我們的線上渠道，包括小紅書，包括抖音。同時凱撒我們是有海外布局的，我們德國、法國、英國和日本都有我們的子公司我們利用海外的機構(gòu)深耕我們的入境游，發(fā)展我們的入境游板塊。這個是我們體系的建設(shè)，體系的升級。第二個方向是做產(chǎn)品的升級，我們是以凱撒旅游作為我們的一個核心主品牌，我們也是順應(yīng)著現(xiàn)在消費者的需求我們同步打造凱撒游輪，凱撒康養(yǎng)、凱撒戶外和旅游+的子品牌，我們有一個產(chǎn)品環(huán)游世界53天南太平洋之旅，第一家由旅行社獨家包船在中國母板出行的全球航線。同時拓展了音樂節(jié)、音樂會這些方面的文旅體驗的項目打造多元化的產(chǎn)品。

    第三個產(chǎn)品型向用戶型的一個轉(zhuǎn)化，一個升級。我們聚焦我們用戶的終身需求以體驗式的場景來吸引用戶，我們通過我們的數(shù)字化形式來獲得用戶的需求，實現(xiàn)我們用戶、體驗、場景和我們服務(wù)的閉環(huán)。這個是我們在旅游方面的轉(zhuǎn)型升級。同時我們也在打造我們上市公司新的增長級，我們選擇了濱海目的地作為第二增長曲線，這個也是依托青島和海南的優(yōu)勢我們做南北協(xié)同然后打造我們差異化的競爭力，青島我們的股東方擁有海域、碼頭和城市更新的資源優(yōu)勢，那我們在做的打造濱海的旅游區(qū)，打造我們歷史街區(qū)的運營我們市北區(qū)運營的也是我們國家級的歷史街區(qū)，也取得非常好的成績，也在運行著我們博物館。同時我們也深度的參與青島的海島開發(fā)建設(shè)，也在打造特色化海導(dǎo)的濱海旅游。

    海南以注冊地三亞為我們的核心立足點，我們做濱海旅游打造，也通過這個給上市公司在未來的發(fā)展上更多新的動力。

    張偉：感謝馬總，確實旅游不僅僅是走馬觀花，更多是要深度體驗文化，還要現(xiàn)在特別有一個詞叫提供情緒價值，我們也看到凱撒旅業(yè)目前我覺得發(fā)生了很大的變化，其中有一個巨大的變化是控股股東發(fā)生了變化，國有控股。通過馬總的介紹發(fā)現(xiàn)其實要轉(zhuǎn)變觀念，現(xiàn)在這個國家隊尤其是今年異軍突起，我們確實看到很多未來想象的空間，感謝馬總。

    最后我們第二輪問題提給榮信文化的蔡董事長，“十四五”扎實推進文化強國建設(shè)，推進書香建設(shè)，推進文化與科技融合，推動文化建設(shè)數(shù)字化賦能，信息化轉(zhuǎn)型，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，其實大概了解了一下我們的榮信文化其實在文化和科技融合方面也在做很多的落地探索，那么請你就這個問題談?wù)勀愕目捶ā?/p>

    蔡紅：謝謝主持人，大家好，其實我們大家可能聽起來我們是一個非常傳統(tǒng)的一個行業(yè)，就是一個圖書出版發(fā)行的行業(yè)，就是讀書出版的行業(yè)其實從2010年到2020年十年的階段一直保持著兩位數(shù)的增長，從2020年開始出現(xiàn)了一點點下滑這兩年就是一個大概波動的態(tài)勢，但是它的總體規(guī)模也是千億級以上的規(guī)模，我們是一個少兒領(lǐng)域類的，少兒領(lǐng)域它是從2016年開始，它就成為了一個整個圖書行業(yè)占比最大的行業(yè)，之前一直是經(jīng)管類的書說明中國越來越重視兒童的教育，從2016年開始已經(jīng)成為占比最大的行業(yè)。

    截止到今年吧，2025年的上半年它的整個占比已經(jīng)占到了整個圖書市場的29點多達到了300億的規(guī)模，這是我們整個行業(yè)的大致情況。但是這個行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一些問題，大概我們跟人家整個的出版集團不一樣的，因為出版集團他們有教材教輔做保障我們是非常市場化的民營企業(yè)所以我們面臨的問題可能就是我們這種市場化的公司會面臨的相同問題。第一個問題就是現(xiàn)在的這種內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象特別嚴重，出現(xiàn)了盜版、仿版這樣的圖書，第二個價格特別混亂家長孩子都不太會選擇。

    第二個還出現(xiàn)渠道的問題，之前大家買書最早就是新華書店一些連鎖書店，之后到了各大平臺當(dāng)當(dāng)、京東、天貓這樣的平臺，然后大概是2023年開始，這種內(nèi)容電商的崛起成為了增長最快的一個渠道，其他的渠道其實都在下滑，但是這種內(nèi)容電商的崛起，讓整個渠道呈現(xiàn)了一個增長最快的，這些都是對我們原始的出版企業(yè)他會有一些挑戰(zhàn)。

    第三個技術(shù)融合跟進問題，如何用新技術(shù)去跟我們產(chǎn)業(yè)去融合，大致就是我們這個行業(yè)出現(xiàn)了這樣比較大的三個問題吧。

    作為我們公司也在積極的應(yīng)對這樣問題，今年也有了很好的效果，第一個首先說從內(nèi)容端，內(nèi)容端我們也是首先要出精品出更多更好的精品這個是持續(xù)不斷的，少年兒童是我們祖國的未來，所以要出更好的產(chǎn)品，代表了我們未來的發(fā)展。從內(nèi)容端我們也要應(yīng)用好這種新技術(shù)，一個是新技術(shù)在我們整個出版端的效率提升，先用一些AI技術(shù)可以生成一些東西，讓整個效率提升包括校對階段的效率提升。

    第二個方面其實就是在于怎么樣服務(wù)好我們的消費者，怎么樣用好AI產(chǎn)品服務(wù)好我們的產(chǎn)品，這一端想了很多的辦法。第二個提升新技術(shù)的應(yīng)用，對于我們來說2023年開始把我們內(nèi)容進行了打標(biāo)，就準備做好了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些準備，現(xiàn)在就是從去年下半年開始到今年其實AI的應(yīng)用現(xiàn)在是成本逐漸在下降，越來越多的就可以應(yīng)用到這些AI的東西，我們用AI做了很多的智能體包括后臺做了家長服務(wù)的智能體，這個是在制度方面的。

    第三個方面其實就是隨著我們渠道方面的，我們也是自己在其他傳統(tǒng)電商傳統(tǒng)渠道下降的基礎(chǔ)上我們也是在嘗試著內(nèi)容電商進行了嘗試，我們也是通過去年的摸索，整體打造出了我們一套全域營銷的模型，就是要在抖音去把產(chǎn)品打爆，然后在其他渠道形成外溢流量和形成轉(zhuǎn)化，這樣就形成了比較大的增長，我們在傳統(tǒng)電商有了很大的增長，隨后把這種流量轉(zhuǎn)化到我們的私域，之后不要這么多的投流費形成二次消費了。

    今年抖音發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在更趨向于向品牌方，支持品牌方做直播間，這樣的方式之前可能有一些專門的投流公司做產(chǎn)品的推薦，現(xiàn)在品牌方做品牌的支持，所以做好我們的品牌這也是我們一個提升的方向。還有一個就是可能剛才聽了馬總的介紹，其實我們有一個很大的特色就是我們跨界合作，我們跨界合作是我們跟漢堡王我們給漢堡王做了兒童套餐的給他支持體系的做了一些書，這個給他帶來了漢堡王整個進店量增長18%，所以跟他在疫情期間讓他進店增長了18%所以他們一直和我們合作，現(xiàn)在大概合作了3年了。

    包括還給當(dāng)?shù)氐拈L安十二時辰，大家可能玩夠了吃夠了照夠了就走了，但是我們把這個階段我們做了一個產(chǎn)品，就是可以帶著產(chǎn)品回去給孩子留下一下念想，這個是我們整個應(yīng)對現(xiàn)在形式下做的努力。其實總結(jié)起來我們其實公司的特色就是我們是內(nèi)容+IP+AI應(yīng)用，我們要在這幾個方面持續(xù)應(yīng)用。因為我們成立19年，我就舉個例子，好比我們出的洞洞書，其實家長只看到了摳洞洞，但是不了解為什么摳，就是他一歲半的時候末梢神經(jīng)發(fā)育的，3歲之后要上幼兒園了他是第一次走進社會和社會接觸，他要了解男孩女孩要知道保護好他的隱私，這些對兒童的理解我們這樣子的出發(fā)點做的這個產(chǎn)品。

    ?我們有這樣的產(chǎn)品我們經(jīng)過19年的努力，又做了和IP就是動畫片還有各種IP，還有就是我們和AI的應(yīng)用，AI應(yīng)用一個是應(yīng)用到書上我們其實做的一些智能體包括漫劇。

    張偉：蔡總不得不打斷你時間關(guān)系后面我們還有一輪要提問，最后控制在5點15分，因為上一場是超了15分鐘，通過你的分享其實公司已經(jīng)抓住了三個大的問題，同時提出了三個轉(zhuǎn)型升級的方略，從內(nèi)容端、技術(shù)端以及渠道端做了非常非常多的，我覺得下面因為時間關(guān)系不忍心打斷你，講到了你們做這個少兒圖書最重要的一個理念就是要去理解少兒，是心理學(xué)的問題，大家現(xiàn)在如果有這樣的小寶寶，有這個年齡段的話其實特別能夠理解一本書給兒童所帶來的價值，有時候是無形的。

    時間關(guān)系沒法讓您盡情的展開。第三輪問題也是共性的問題，當(dāng)然答案應(yīng)該有所不同，針對各個嘉賓所在的公司那么對王總來說比較特殊一點就是投資的上市公司，近段時間股價的表現(xiàn)向投資者闡述一下為什么是這樣的？當(dāng)然有橫向的也有漲的特別好的，對于管理層，怎么回饋耐心資本？資本現(xiàn)在的決策也要變，不是說做短線投資要做長期主義，長期的價值投資，那么當(dāng)前的表現(xiàn)并不一定代表未來，通過你上一輪的產(chǎn)業(yè)升級的回答，其實我對你們非常有信心的，那你們自己的角度去看，你們管理上市公司，他的價值是不是充分的反映出來，或者當(dāng)前沒有反映出來，未來可能反映出來，讓我們投資者對你們充滿信心。我們還是先請按照順序來請?zhí)占視x董事長分享你的看法。

    陶家晉：剛才也提到了裝備制造業(yè)實際上在咱們股價事情上來說我覺得從一個企業(yè)特別是裝備制造業(yè)的企業(yè)來說，最核心還是企業(yè)的業(yè)績做好，我覺得股價和業(yè)績之間的關(guān)系業(yè)績是基礎(chǔ)。未來我們在規(guī)劃新的產(chǎn)線包括新的產(chǎn)品包括我們也布局了一些新的領(lǐng)域，我們有大量研發(fā)投入下一步工業(yè)領(lǐng)域的機器人，儲能領(lǐng)域的新裝備，冶金領(lǐng)域的新裝備以及深海深地深空挖掘資源的新裝備等等，我們都在研究，可能在十五五期間新一輪的投資，我想這些跟裝備制造業(yè)的特點就是你要不斷的更帶迭代，不斷的引領(lǐng)未來。所以這樣的話就是只有把企業(yè)的業(yè)績做好，能實現(xiàn)五連增，八連增，年年增，這樣回饋我們的投資人或者是剛才主持人提到的耐心資本，我覺得這是最佳的答案。

    我覺得最終回報不管是耐心資本也好還是我們廣大的投資人也好，我覺得企業(yè)就是把自己的本職工作做好，用最佳的業(yè)績和持續(xù)增長的業(yè)績回饋，謝謝！

    張偉：我覺得應(yīng)該有特別特別的掌聲，感謝陶家晉董事長在非常困難的情況下接手了這家上市公司而且實現(xiàn)了5年的業(yè)績增，未來還會年年增。這個解釋也讓我作為一個投資者，雖然我沒有買，我作為股票市場的投資者來說看到了信心，敢于直面問題而且已經(jīng)找到了解決問題的答案，我覺得特別好，再次掌聲感謝陶家晉董事長，順著來，接下來有請王董事長。

    王利民：感謝主持人，其實我判斷我們的兩個上市公司，現(xiàn)在我覺得是被市場嚴重低估的，其實這兩個上市公司也是2020年資產(chǎn)公司一起劃為山西建投的，在這個5年過程中，其實20年的發(fā)展過程中也有一些歷史的問題或者情況，我們經(jīng)過5年的努力到目前為止我們可以說把歷史的問題也好，歷史的一些方方面面情況梳理清楚花了很大的努力進一步的理順和完善。所以我們覺得這兩個公司具備了提升發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我剛才也說了我們發(fā)展的著力點，同時我們可能會在科技創(chuàng)新以及我們的規(guī)模發(fā)展，我們和市場的溝通交流上進一步去補充這些短板，提升在這些方面的關(guān)于效果和關(guān)于結(jié)果，我覺得對我們這兩個上市公司非常有信心，所以希望大家關(guān)注他們，投資他們，謝謝大家！

    張偉：我們也要用非常熱烈的掌聲，為什么？因為有共同的問題就是都是有歷史問題的，這幾年其實都做了非常多的努力和有非常好的表現(xiàn)，我提議再次掌聲熱烈一點，感謝！下面有請李董事長。

    李文喜：這樣說吧，博亞公司從成立一直到現(xiàn)在，每年拿出5%左右用于研發(fā)，同時從2015年到現(xiàn)在十年年年分，年年給各位股東分紅。第二個方面首先說我們的投入為什么投這么多？就是希望能夠把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢，提前準備，這樣才能帶來比較好的收入和比較好的利益和機會。

    第二個剛才說了，我們也懂得去與所有的資源提供的和博亞共同發(fā)展的不管是人還是我們的資本，還是我們的技術(shù)，都會懂得去共同分享，在這個問題中，在博亞上市以后我們?nèi)ツ陸?yīng)該說提出來叫二次創(chuàng)業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)不趨向于在公司內(nèi)，而是希望在整個產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展過程中，能夠?qū)⑽磥戆l(fā)展中的知識資源和要求放在二次創(chuàng)業(yè)的路徑上來共同的助推我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    因為說實話，我也發(fā)現(xiàn)作為上市公司來說，我們第一代創(chuàng)業(yè)者他們當(dāng)上市以后很多人一定會希望變現(xiàn)改善自己的生活，當(dāng)然這沒有任何的問題，同時他們的年齡也到了該退休的時候，你說我們這個時候不要從機制上，一定要考慮到讓年輕人繼續(xù)著個東西用創(chuàng)業(yè)的方法去接續(xù)事業(yè)的發(fā)展，不能是我們指揮他怎么干，所以博亞特別重視所有的東西能夠提前準備才能夠保證我們所有的合作方不管是資本還是技術(shù)還是人才，都能夠在未來的發(fā)展中能夠用好資本市場這樣一個平臺，利用博亞公司在資本市場上的平臺去發(fā)展自己、發(fā)展企業(yè)，去為國家和民族做出更大的貢獻。謝謝！

    張偉：好，掌聲感謝，我做一個備注的介紹因為他自己非常謙虛沒有介紹，李董事長不僅僅是這個公司的創(chuàng)始人，關(guān)鍵還是國務(wù)院特殊津貼的專家，這個又是企業(yè)家而且還有一個可以說是高校的研究生導(dǎo)師，剛才我覺得他說的非常有底氣的問題就是這么多年做研發(fā)投入，這是保持企業(yè)領(lǐng)先位置的一個必須的投入，另外還分紅，有這么大的投入還分紅還賺錢我覺得這是很不容易的，我提議再次掌聲。好，下面請馬總。

    馬茁飛：剛才王董事長提到了他是企業(yè)方轉(zhuǎn)為金融的，我是從金融行業(yè)從去年年底加入了我們產(chǎn)業(yè)方，我曾經(jīng)是券商投行部工作，也在青島市的國資投融資的工作，到這之前我也是耐心資本的一員，創(chuàng)立和管理40億的產(chǎn)業(yè)基金在進入公司之后我對耐心資本其實有了更加深刻的理解，剛才見到張院長的時候張院長問我最近股市我們股價漲這么好，確實我最近收到這樣的信息為什么我們漲這么好？是因為我們有特別好的耐心資本，2023年的時候凱撒旅業(yè)進入了一個非常困難的時期，在10月份的時候我們是進入了重整的程序，青島市北區(qū)的國資籌備了我們的產(chǎn)業(yè)投資人，結(jié)合十來家的財投方一塊給上市公司注入了12個億資金，國有新的背書和國有擔(dān)當(dāng)和資金注入其實讓我們解決了絕大部分的歷史遺留問題。國有的信用背書讓凱撒重新回到市場取得了消費者的信任和合作伙伴的信任。

    同時國有的合規(guī)優(yōu)勢和內(nèi)控的優(yōu)勢其實讓我們凱撒旅業(yè)走的更穩(wěn)，也給我們很多資源注入也讓我們凱撒走的更遠，當(dāng)然也要對耐心資本做了很好的回饋要提升它的效率，因為它的市場化其實凱撒旅業(yè)有非常好的市場化團隊和市場化的思維方式，所以我們也利用我們市場化的創(chuàng)新力去給我們股東方的資源做效應(yīng)提升同步也在提升我們經(jīng)營的業(yè)績水平，同時在市值上也給了耐心資本非常好的回饋，這個是我覺得特別契合今天主題。

    同時上市公司本身也可以做耐心資本，我們吃到了耐心資本的紅利我們也在做旅游行業(yè)的耐心資本，這一年多我們也投資了一些公司，也收了一些團隊，其實也是本著耐心資本的初心也讓上市公司能夠在這個行業(yè)里面充當(dāng)耐心資本，也讓這個行業(yè)的整體行業(yè)做整體的提升。

    張偉：掌聲感謝馬總，這么一講我就更加深刻的理解了凱撒旅業(yè)為什么這段股市漲的這么好，但是因為也來自金融界的馬總賦能。下面我們有請樊董事長你來分享你的觀點。

    樊科社：資本市場我一直做技術(shù)對這個不太懂，但是我可以說一下我們公司，因為公司整個的立場以及回報的過程來看其實企業(yè)的核心還是增強基礎(chǔ)的實力，基礎(chǔ)實力服務(wù)社會自然的話資本的最終自然就會有一個很好的回饋，可能在一個階段性的時候存在一個行業(yè)性的波動，但是提前做好布局還是每年可以持續(xù)性的分紅，早已經(jīng)有回報了，相對好的團隊有一個好的領(lǐng)域，我們持續(xù)耕耘著應(yīng)該是對資本有所回報的。

    張偉：好的，也是掌聲感謝樊總的分享。我覺得他表達了非常重要的觀點其實是作為投資者來說我們經(jīng)常希望自己能做的就是手中有股票，心中無股價，作為上市公司的董事長不太關(guān)心自己的股價這是非常有定力的。而且剛才的介紹最開始才4塊錢，現(xiàn)在價值在30塊錢，雖然最近在橫向整理，但只要樊董事長有這個定力把業(yè)績做好，那個股價自然會回升，我也相信這一點。最后有請蔡董事長分享你的看法。

    蔡紅：謝謝主持人，那我就簡單講一下吧，我覺得其實資本市場這個還是我們因為今年也是業(yè)績出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)剛才講了內(nèi)容+IP+AI也是非常的清晰，但是酒香也怕巷子深，其實我們今年加強了和市場的交流參加了一些策略會去和一些公募基金做反路演的活動，讓大家也看到了我們這樣子的一個小的公司，所以我們的股價應(yīng)該也是有一個比較大的增長。

    另外就是我們在回饋股東方面我們雖然是一個小公司，但是我們上市以后年年在給股東去分紅，這個就是我們做的。

    最后其實我們做的是一個兒童產(chǎn)業(yè)，兒童是我們祖國的未來，我們就是為這一份未來做我們應(yīng)該做的努力。謝謝大家！

    張偉：好的，非常感謝蔡董事長，雖然簡短但是點到了非常要害的關(guān)鍵點。榮信文化這個名字其實是有很多的公司叫這個榮信的，所以它自帶流量和光環(huán)。當(dāng)然確實好酒也怕巷子深，所以這次能參加我們這次論壇其實就是很好的品牌推廣。那么我們推進的是非常從時間上來說非常好，從內(nèi)容上來說也是非常的精彩，我們還有2分鐘的時間，我不知道下面有沒有聽眾觀眾提問？如果沒有的話我想就用2分鐘的時間每位嘉賓說一個關(guān)鍵詞對未來你們用一個關(guān)鍵詞，不用展開說。

    陶家晉：創(chuàng)新發(fā)展。

    王利民：不謀而合一樣的詞，確實創(chuàng)新發(fā)展多努力。

    張偉：沒問題，相同可以。

    李文喜：我希望所有的不管是資本還是鏈上的同志們增加相互的信任。

    張偉：信任。

    馬茁飛：擁抱變化。

    張偉：擁抱變化。

    樊科社：技術(shù)為王。

    蔡紅：希望。

    張偉：好，非常好，我想創(chuàng)新發(fā)展、擁抱變化、希望還有就是技術(shù)為王，以及李董事長說的是信任，我覺得這些關(guān)鍵詞能夠非常好的總結(jié)論壇主旨，有未來有道，有希望等等，我覺得這些關(guān)鍵詞非常好，同時我覺得信任是我們整個資本市場的基礎(chǔ)，我們一定要對未來充滿希望，靠什么呢？靠技術(shù)、靠創(chuàng)新，所以說我覺得幾位嘉賓的總結(jié)融合在一起綜合在一起特別能夠詮釋主題論壇，時間到了該說再見的時候，非常感謝6位嘉賓的分享，以最熱烈的掌聲感謝他們，我相信這個掌聲也代表了大家對這幾位老總管理者或者投資上市公司的未來期待，好，我們今天所有的論壇環(huán)節(jié)也要即將告一段落了，那么我把主持這個環(huán)節(jié)交給我的同仁，謝謝大家！

    主持人：謝謝張偉院長，非常感謝本場論壇當(dāng)中我們一起聆聽了各位嘉賓的當(dāng)下的實踐與對未來的思考。大家都感觸良多，非常期待各位在未來的發(fā)展當(dāng)中能夠取得更好的成績。

    今天的會議到此結(jié)束，謝謝線上和現(xiàn)場的朋友們的關(guān)注和參與，提醒各位稍候退場的時候可以到簽到處領(lǐng)取由大同證券為大家提供的扶貧產(chǎn)品禮盒，好，再次謝謝所有的朋友們，祝福大家，我們期待明年和大家相見！