人工智能改寫體育行業(yè)底座 加速推動產(chǎn)業(yè)升級

    本報(bào)記者 賈麗

    近日，第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會在成都舉行。作為大會“網(wǎng)絡(luò)視聽助力體育產(chǎn)業(yè)”的示范單元，“智匯視聽·無界體育——SMT數(shù)字運(yùn)動新生態(tài)論壇暨流行羽AI戰(zhàn)略發(fā)布會”成功舉辦。

    論壇匯聚了國際奧委會名譽(yù)委員、中國奧委會副主席于再清，中國羽毛球協(xié)會副主席唐九紅，亞洲羽毛球聯(lián)合會副主席馬嘉美等體育界權(quán)威人士以及張寧、張楠、鮑春來等七位奧運(yùn)冠軍與世界冠軍，共同探討數(shù)智時(shí)代體育的新未來。

    在這場關(guān)于技術(shù)與體育深度融合的對話中，人工智能正從單純的輔助工具演變?yōu)橹貥?gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯的核心力量，讓競技追求在全民健身領(lǐng)域找到了科技落腳點(diǎn)。

    本次論壇最核心的議題在于“SMT模式”的發(fā)布。北京泰格艾迪文化傳媒有限公司旗下流行羽合伙人欒凱在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)對這一概念進(jìn)行了通俗拆解：SMT即Sport（體育）、Media（媒體）、Tech（技術(shù)）的融合。

    “體育要產(chǎn)生價(jià)值，核心是比賽內(nèi)容，通過AI技術(shù)加持讓運(yùn)動體驗(yàn)更好，再通過媒體放大價(jià)值。”欒凱指出，SMT模式并非單純強(qiáng)調(diào)技術(shù)，而是三者的化學(xué)反應(yīng)。以羽毛球?yàn)槔?，通過AI直播技術(shù)，觀眾能實(shí)時(shí)看到球的落點(diǎn)軌跡、選手移動速度及體能消耗，將原本枯燥的比賽轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)可視化的內(nèi)容，極大提升了傳播力。    

    大會現(xiàn)場記者/拍攝

    中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會副會長魏黨軍強(qiáng)調(diào)，SMT模式是推動全民健身從“廣覆蓋”向“優(yōu)供給”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，網(wǎng)絡(luò)視聽正從行業(yè)的“擴(kuò)音器”轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)生態(tài)的“共建者”。

    在AI席卷各行各業(yè)的當(dāng)下，體育行業(yè)如何應(yīng)對？論壇現(xiàn)場，關(guān)于“AI是挑戰(zhàn)還是升級”的討論成為焦點(diǎn)。

    “AI再怎么迭代，都無法取代人去親自鍛煉，這是體育行業(yè)與其他行業(yè)最大的區(qū)別。”欒凱在接受采訪時(shí)直言，AI不會讓體育行業(yè)消亡，反而是升級的助推器。他以NBA和足球VAR技術(shù)為例指出，AI最早的應(yīng)用在于輔助裁判和媒體呈現(xiàn)，而在全民健身領(lǐng)域，AI的核心價(jià)值在于“科學(xué)量化”。

    通過“流行羽翎析AI系統(tǒng)”，過去造價(jià)百萬級的專業(yè)評估體系正被帶入社區(qū)球館。欒凱強(qiáng)調(diào)，這不僅是簡單的視頻剪輯工具，更是科學(xué)訓(xùn)練的抓手。“縣城里的少年也能在自家樓下獲得專業(yè)指導(dǎo)，AI能幫助愛好者及時(shí)預(yù)警錯(cuò)誤動作模式，避免因熱情過高、訓(xùn)練不科學(xué)帶來的傷病。”

    奧運(yùn)冠軍張寧在圓桌論壇中也表達(dá)了類似觀點(diǎn)：“AI能算出完美的數(shù)據(jù)，但信任是算不出來的。工具只是輔助，教育的核心還得是人。”這一觀點(diǎn)與SMT模式中“用科技守護(hù)熱愛”的倡議不謀而合。

    盡管AI概念火熱，但投資市場對體育賽道的反饋卻頗為冷靜。談及投融資市場現(xiàn)狀，欒凱分析指出，國內(nèi)AI+體育的投資規(guī)模遠(yuǎn)落后于美國，資本市場態(tài)度相對保守。

    “市面上僅做羽毛球剪輯的APP不下5種甚至10種，如果只停留在工具階段，融資價(jià)值并不高。”欒凱一針見血地指出，單純追求最牛的技術(shù)很難獲得高估值，關(guān)鍵在于AI能否與產(chǎn)業(yè)鏈深度結(jié)合。他建議，未來的投資方向應(yīng)聚焦于AI在青訓(xùn)、賽事、裝備等實(shí)體產(chǎn)業(yè)中的實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

    在論壇發(fā)布環(huán)節(jié)，流行羽展示了其在賽事端、內(nèi)容端和技術(shù)端的布局：構(gòu)建三級賽事網(wǎng)絡(luò)、打造媒體賬號矩陣、推出流行羽賽事服務(wù)SaaS平臺及流行羽翎析AI系統(tǒng)。這些舉措正是試圖將AI技術(shù)“變現(xiàn)”為產(chǎn)業(yè)能力，解決基層球館“缺人、缺技術(shù)”的痛點(diǎn)。

    “我們不應(yīng)該做一家純粹的AI公司，而應(yīng)該做一家體育AI公司，回到行業(yè)本身。”欒凱總結(jié)道。當(dāng)技術(shù)不再冰冷，而是服務(wù)于人的運(yùn)動體驗(yàn)時(shí)，體育的“無界未來”才剛剛開始。

（編輯 郭之宸）