對“AI手機”爆火的幾點思考

    ■蘇向杲

    近日，字節(jié)跳動與中興通訊聯(lián)合推出手機，因其深度集成豆包手機助手的AI（人工智能）系統(tǒng)，一經(jīng)發(fā)布便迅速引發(fā)市場熱潮，首批3萬臺產(chǎn)品短時間內(nèi)售罄，吸引了資本市場與科技界的廣泛關(guān)注。

    對比來看，傳統(tǒng)手機的AI功能通常是需要手動觸發(fā)的孤立應(yīng)用，而上述手機則將AI深度融入系統(tǒng)底層，使其能像“個人智能助理”一樣主動理解并執(zhí)行跨應(yīng)用的復(fù)雜任務(wù)，比如通過語音指令點外賣等。因此，該類手機也被市場稱為“AI手機”。

    當前，AI技術(shù)飛速發(fā)展，關(guān)于“AI泡沫”的討論不絕于耳。上述“AI手機”的階段性成功，為我們多維度審視AI產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實走向與未來價值，提供了有益的切入視角。

    其一，對股票投資者而言，技術(shù)與市場需求的真實交匯點值得關(guān)注。

    “AI手機”被熱捧折射出，一項技術(shù)能否成功，不僅取決于其是否前沿，更取決于能否與真實的市場需求深度契合。對于全球股票投資者，尤其是關(guān)注科技股的投資者而言，在評估AI企業(yè)價值時，除技術(shù)指標外，更應(yīng)審視其產(chǎn)品化能力和場景洞察力。只有把技術(shù)真正落地到解決用戶痛點、優(yōu)化用戶體驗的企業(yè)，才具備可持續(xù)的競爭力。“AI手機”的熱銷，本質(zhì)上是對“以場景定義技術(shù)”路徑的一次驗證——其AI助理并非參數(shù)競賽的產(chǎn)物，而是圍繞“如何讓手機更懂人”這一核心需求進行的系統(tǒng)重構(gòu)。

    其二，對AI產(chǎn)業(yè)鏈公司而言，既要關(guān)注模型與算力，也要關(guān)注應(yīng)用。

    “AI手機”的走紅顯示出，AI產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)公司未來的競爭方向，不僅在于模型智能化程度與算力強弱，更在于應(yīng)用落地的深度與廣度。當前，部分AI企業(yè)存在“重研發(fā)、輕場景”的傾向，陷入?yún)?shù)與算力的競賽，卻對技術(shù)如何扎根具體場景思考不足。“AI手機”的啟示在于，技術(shù)唯有用于解決實際問題，才能創(chuàng)造真正的價值。這意味著，算法公司需推動模型向輕量化、專業(yè)化、可部署等方向演進；硬件廠商需優(yōu)化算力以適應(yīng)應(yīng)用側(cè)實時任務(wù)；軟件與服務(wù)商則需思考如何將AI能力封裝為易用的工具。從趨勢來看，靠近場景、理解行業(yè)、具備產(chǎn)品化能力的AI企業(yè)將捕獲更大價值。

    其三，對傳統(tǒng)行業(yè)而言，AI是重塑競爭力的關(guān)鍵變量。

    “AI手機”獲得消費者青睞，折射出傳統(tǒng)行業(yè)與AI融合的巨大潛力。對于許多面臨增長瓶頸或模式固化的行業(yè)而言，AI的深度融入不僅能提升局部效率，更有望引發(fā)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)邏輯的系統(tǒng)性變革。例如，制造業(yè)可通過AI實現(xiàn)工藝參數(shù)實時優(yōu)化與預(yù)測性維護；醫(yī)療領(lǐng)域則能通過AI輔助診斷提升服務(wù)效率與質(zhì)量。

    其四，對金融機構(gòu)而言，需建立“人工智能+”時代的新評估框架。

    “AI手機”受到認可，也對金融服務(wù)實體經(jīng)濟帶來啟示。對于創(chuàng)投機構(gòu)而言，在篩選項目時，應(yīng)更加關(guān)注那些能夠?qū)I技術(shù)與產(chǎn)業(yè)真實痛點相結(jié)合的企業(yè)，挖掘其通過AI重構(gòu)行業(yè)價值的長期潛力。對于商業(yè)銀行、投資銀行等機構(gòu)，在服務(wù)企業(yè)客戶時，需動態(tài)評估AI融合帶來的雙重影響：既要敏銳識別新技術(shù)催生的增長點，也要審視技術(shù)應(yīng)用可能引入的新型風險?？傊?，金融機構(gòu)需要構(gòu)建更具前瞻性的評估體系，在不同發(fā)展階段為企業(yè)提供適配的融資支持與風險管理服務(wù)。

    當然，“AI手機”的走紅也伴隨著市場對算法倫理及生態(tài)依賴的討論，但任何顛覆性技術(shù)的普及，都難免伴隨著爭議與調(diào)整，關(guān)鍵在于發(fā)展的同時能否建立有效的治理框架并形成社會共識。

    未來，AI與千行百業(yè)的融合必將持續(xù)深化。隨著技術(shù)進步與場景拓展，“看不見的AI”將與“看得見的載體”更緊密地結(jié)合，催生更多類似“AI手機”的創(chuàng)新產(chǎn)品。但無論形態(tài)如何演變，其成功的關(guān)鍵始終在于是否真正堅守“以人為中心”——即能否精準洞察并滿足人的真實需求，能否在復(fù)雜場景中切實提升效率與體驗。唯有回歸這一核心，AI技術(shù)才能真正超越工具屬性，更好賦能個人、重塑行業(yè)。