三維發(fā)力把賽事“流量”變經(jīng)濟“增量”

    ■賈麗

    近日，浙江、江蘇、湖北、山東、廣東等地的2026年“省超”相繼開哨，一場發(fā)軔于省級城市足球聯(lián)賽的體育熱潮正從“現(xiàn)象”走向“常態(tài)”。以“蘇超”為代表的省級足球聯(lián)賽，不僅點燃了球迷的熱情，更在文旅消費市場與資本市場中激起層層漣漪，也折射出體育產(chǎn)業(yè)供給側結構性改革的持續(xù)深化。

    然而，熱潮之下，如何將賽事從“一時之熱”打造成“長久之興”，把賽事“流量”轉化為經(jīng)濟“增量”？筆者認為，各地可以從三個方面持續(xù)發(fā)力。

    其一，引導資本“長投”而非“短炒”。

    受“省超”等賽事共同提振，近期，二級市場體育產(chǎn)業(yè)板塊表現(xiàn)活躍，多股漲幅居前；多地也在探索設立體育產(chǎn)業(yè)引導基金。筆者認為，各地應順勢而為，聯(lián)合頭部文旅企業(yè)與專業(yè)投資機構，將資金重點投向青訓體系建設、衍生品開發(fā)等長周期、基礎性環(huán)節(jié)，并進一步完善長期考核與資本退出機制，從制度上防范短期套利行為。

    在此基礎上，各地還應摒棄“重建設、輕運營”的傳統(tǒng)思路。一方面，鼓勵國資平臺與社會資本組建混合所有制運營實體，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，對現(xiàn)有場館、基地進行市場化改造；另一方面，通過舉辦商業(yè)活動、演唱會及青少年訓練營等方式，提高存量資產(chǎn)使用效率，解決賽事“空窗期”的資源閑置問題。

    其二，持續(xù)打通“賽事+文旅”消費堵點。

    在賽事的帶動下，相關文旅市場的消費活力不斷釋放。不過，目前相關賽事系統(tǒng)性的供應鏈金融平臺尚未完全普及。建議各地探索門票、酒店、景區(qū)聯(lián)動打包結算平臺，降低游客一站式消費門檻；同時，引入供應鏈金融工具，為中小微文旅企業(yè)提供基于賽事流量的低息周轉貸款，緩解其旺季備貨與淡季資金壓力，真正將賽事流量轉化為文旅消費的實際增量。

    其三，以數(shù)字化延展產(chǎn)業(yè)鏈價值。

    目前，多地體育產(chǎn)業(yè)變革已在市場化運營方面取得初步成效，下一步，可加強數(shù)字化、人工智能等方面的應用探索。各地在推動產(chǎn)業(yè)資本加大對賽事數(shù)字化轉型投入的同時，應持續(xù)利用大數(shù)據(jù)、AI技術開發(fā)沉浸式觀賽、體育數(shù)據(jù)服務等高附加值產(chǎn)品，將單一的門票經(jīng)濟轉化為涵蓋“食住行游購娛”的復合型消費模式。

    只有把各地賽事激起的一朵朵浪花，匯聚成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滔滔江河，拓展出更多文旅消費新場景，才能真正使賽事經(jīng)濟成為推動經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎。