3月30日晚,貴州茅臺正式公告對核心大單品——飛天53%vol500ml貴州茅臺酒的銷售合同價和自營體系零售價進(jìn)行調(diào)整。在緊鑼密鼓推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,茅臺這一牽動市場神經(jīng)的舉措,并非簡單的價格變動,而是一場圍繞消費者、渠道、廠家與股東四方關(guān)系的深度強化。
其核心邏輯清晰可見:通過市場化手段擠出投機水分,讓商品價格看齊價值,讓渠道利潤回歸服務(wù),最終實現(xiàn)向“消費者中心”的跨越。
消費者:劍指不合理加價,讓公平保真購買成為可能
過去飛天茅臺“價格雙軌制”滋生了龐大的黃牛生態(tài),市場價由炒家決定,普通消費者往往被迫以高價購入。此次近40元的價格變動并不會對其需求產(chǎn)生影響,消費者更關(guān)注的是如何公平、保真地買到酒。
而市場化轉(zhuǎn)型之后,價格將由市場供需關(guān)系決定,1月1日以來,茅臺先后對精品茅臺、生肖茅臺、陳年茅臺(15)等多款非標(biāo)產(chǎn)品自營體系零售價進(jìn)行下調(diào),而此次調(diào)整飛天茅臺價格,可以說是遵循市場規(guī)律辦事的又一體現(xiàn),這將使得投機性需求的套利空間隨之縮小,價格炒作行為將受到有效遏制。長遠(yuǎn)來看,以市場需求為導(dǎo)向的價格體系,有助于讓茅臺酒回歸其作為消費品而非投機品的屬性,保障真實消費者公平、保真地購買茅臺酒。
渠道:告別倒貨投機,轉(zhuǎn)型賺取合理利潤
對于經(jīng)銷商而言,在市場化轉(zhuǎn)型之前,渠道邏輯是“資金實力+配額博弈”,經(jīng)銷商賺取的是銷售合同價與市場零售價之間的價差,更多的利潤被黃牛截留。
1月14日,貴州茅臺發(fā)布公告中提到,經(jīng)銷模式將根據(jù)不同產(chǎn)品、不同渠道的經(jīng)營成本、經(jīng)營難度、經(jīng)營風(fēng)險、服務(wù)能力等,科學(xué)合理測算確定相應(yīng)的銷售合同價并動態(tài)調(diào)整。加之通過取消分銷制和組合銷售,讓經(jīng)銷商的回報具有確定性。而“代售”模式的引入,經(jīng)銷商不再買斷貨權(quán),無需墊付貨款,而是扮演“服務(wù)商”角色,每賣一瓶酒都能獲得合理的回報。
這一系列政策,大幅降低了經(jīng)銷商的資金成本,化解了庫存風(fēng)險,使其利潤空間得到了合理保障。針對核心大單品飛天茅臺的調(diào)整,可以更好引導(dǎo)經(jīng)銷商從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變,將精力從“倒貨”轉(zhuǎn)向服務(wù)消費者,成為價值的共創(chuàng)者。
廠家:順應(yīng)市場需求,稀缺商品體現(xiàn)真實價值
對于茅臺廠家而言,此次價格調(diào)整是時隔多年的一次“順勢而為”。從歷史周期看,茅臺上一次調(diào)整飛天茅臺銷售合同價是在2023年11月。而最近一次調(diào)整市場零售價,則是在2018年1月,至今已相隔8年。
在消費趨勢升級的時代,茅臺酒的市場需求早已發(fā)生巨大變化。
據(jù)i茅臺3月6日公布的一份覆蓋153萬人的問卷調(diào)查結(jié)果,近75%的人選擇官方渠道購買,僅65天超200萬用戶購買到心儀產(chǎn)品,32.5%的用戶買到心儀產(chǎn)品,而還有67.5%的用戶仍在期待購買。此外,超5成用戶在新春年夜飯選擇了茅臺酒。
這一數(shù)據(jù)直觀體現(xiàn)出,i茅臺不僅激活了此前因渠道隔閡而未能觸達(dá)的大量終端用戶,更讓茅臺對真實消費價格有了更直觀的量化依據(jù)。
茅臺在今年提出市場化轉(zhuǎn)型,確立“隨行就市、相對平穩(wěn)”的價格機制,并在春節(jié)后白酒淡季窗口期調(diào)價,這背后是公司對產(chǎn)品價值的自信——在長期供不應(yīng)求的市場格局下,作為具備稀缺屬性的高端商品,其價格應(yīng)反映真實的市場需求。
股東:穩(wěn)健業(yè)績,樹立長期價值信心
資本市場的目光始終聚焦于此次調(diào)整對上市公司利潤表的直接影響。
對于股東而言,這意味著更高質(zhì)量、更具確定性的投資回報。茅臺正在通過實實在在的穩(wěn)健業(yè)績,兌現(xiàn)長期價值,給予股東信心。不管是此前提出3年不低于75%的利潤分紅,還是持續(xù)兩輪的股份回購,都是市值管理的重要環(huán)節(jié)。
多家機構(gòu)分析指出,對于飛天茅臺這一核心大單品的價格調(diào)整,將直接助力公司更加穩(wěn)健發(fā)展。更為重要的是,通過渠道扁平化,茅臺減少了中間環(huán)節(jié)的利潤截留,增強了企業(yè)對價格的掌控力。這種“輕資產(chǎn)、強服務(wù)”的新模式,有助于平滑行業(yè)周期波動,實現(xiàn)公司盈利能力的長期穩(wěn)定增長。
在白酒行業(yè)告別“硬通貨”泡沫、主動擠掉價格水分的當(dāng)下,茅臺此次價格體系的調(diào)整,是一場兼顧了“當(dāng)下”與“遠(yuǎn)方”的戰(zhàn)略抉擇。讓消費者放心消費,讓經(jīng)銷商安心經(jīng)營,讓廠家掌握主動,讓股東堅定信心。隨著這一系列市場化組合拳的落地,茅臺正從一艘依靠渠道推力的巨輪,轉(zhuǎn)變?yōu)橐患苡上M者需求驅(qū)動的永動機。
(CIS)
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