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欲甩包袱 寧波華翔擬1歐元出售歐洲業(yè)務(wù)

2025-02-27 00:27  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào) 

    本報(bào)記者 吳奕萱

    2月26日晚間,寧波華翔電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“寧波華翔”)發(fā)布關(guān)于擬出售歐洲業(yè)務(wù)的提示性公告,公司于2月25日與Mutares公司(一家在德國(guó)上市的私募股權(quán)投資公司)簽署了附生效條件的《股份購(gòu)買(mǎi)和轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,擬出售寧波華翔歐洲公司,包括德國(guó)、羅馬尼亞和英國(guó)共6家公司(以下統(tǒng)稱(chēng)“標(biāo)的公司”),交易初步定價(jià)為1歐元,由寧波華翔承擔(dān)標(biāo)的公司的借款并保證一定的運(yùn)營(yíng)資金,同時(shí)將參考2024年12月31日經(jīng)審計(jì)后標(biāo)的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),最終實(shí)際交割價(jià)格依據(jù)協(xié)議計(jì)算確定。

    寧波華翔相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“公司歐洲業(yè)務(wù)對(duì)公司無(wú)論在資金、業(yè)績(jī)和資源分配上都產(chǎn)生了長(zhǎng)期拖累,也是公司市值低迷的重要原因之一,本次交易預(yù)計(jì)對(duì)公司2025年度財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生較大影響,有望徹底解決制約公司發(fā)展的歷史問(wèn)題。”

    公開(kāi)資料顯示,寧波華翔歐洲業(yè)務(wù)自2014年起持續(xù)大額虧損,對(duì)上市公司的整體發(fā)展造成較大的影響。寧波華翔相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“為解決歐洲業(yè)務(wù)的虧損問(wèn)題,公司先后實(shí)施了‘聘請(qǐng)同行業(yè)內(nèi)較資深的管理團(tuán)隊(duì)’‘委派國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員支援’等多種措施,效果并不顯著。2020年,公司花費(fèi)大額重組費(fèi)用關(guān)閉德國(guó)Heilsbron工廠,雖然短期內(nèi)虧損有所減少,但根本問(wèn)題依然沒(méi)有得到解決。”

    目前,寧波華翔已將大部分產(chǎn)能和技術(shù)能力從德國(guó)和英國(guó)轉(zhuǎn)移至羅馬尼亞,但羅馬尼亞團(tuán)隊(duì)能力基礎(chǔ)較差,需要一定周期來(lái)提升整體運(yùn)營(yíng)能力,現(xiàn)階段投產(chǎn)成本和質(zhì)量成本較高。

    “出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,公司還是決定出售歐洲業(yè)務(wù)。”寧波華翔相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。據(jù)悉,公司早在2024年8月份便委托中介機(jī)構(gòu)與多家潛在買(mǎi)家展開(kāi)接洽,經(jīng)深入談判和磋商后,最終確定交易對(duì)方為Mutares公司。

    對(duì)于寧波華翔此次出售歐洲業(yè)務(wù),業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為短期內(nèi)公司可能面臨一些挑戰(zhàn),但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看具有戰(zhàn)略意義。

    相關(guān)機(jī)構(gòu)人士在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示:“從資源配置的角度分析,剝離不良資產(chǎn)后,公司可以將更多的資金、人力和技術(shù)等資源集中投入到優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊,同時(shí)也可以將資源向新興市場(chǎng)拓展,尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在增強(qiáng)公司業(yè)績(jī)穩(wěn)定性方面,以往由于歐洲業(yè)務(wù)的不確定性和虧損狀況,公司的業(yè)績(jī)波動(dòng)較大。而此次交易完成后,公司可以擺脫歐洲業(yè)務(wù)的負(fù)面影響,促使業(yè)績(jī)更加穩(wěn)定,這不僅有助于提升公司在投資者心中的形象,還能吸引更多長(zhǎng)期投資者的關(guān)注和青睞。”

    針對(duì)寧波華翔出售歐洲業(yè)務(wù)后的發(fā)展,中國(guó)投資協(xié)會(huì)上市公司投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)支培元表示:“公司應(yīng)強(qiáng)化成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理,建立嚴(yán)格預(yù)算制度與成本管控體系,提高運(yùn)營(yíng)效率,并將資金、人力等資源向核心業(yè)務(wù)傾斜,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,避免類(lèi)似困境再現(xiàn)。”

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