藍(lán)色光標(biāo)CEO潘飛：徹底推翻過去的模式 重塑為一家全新的AI企業(yè)

    本報(bào)記者 賀王娟

    4月15日，北京藍(lán)色光標(biāo)數(shù)據(jù)科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“藍(lán)色光標(biāo)”）發(fā)布了2025年年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，該公司實(shí)現(xiàn)營收686.93億元，歸母凈利潤2.25億元，同比扭虧為盈。與此同時(shí)，今年以來，受益于AI應(yīng)用概念，藍(lán)色光標(biāo)股價(jià)一路攀升，市值突破600億元。

    這家即將迎來三十歲生日的行業(yè)龍頭，正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻蛻變。

    近日，在藍(lán)色光標(biāo)位于北京的總部辦公室，《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪了藍(lán)色光標(biāo)首席執(zhí)行官（CEO）潘飛。

    “盡管過去我們也取得了一些成績，但從未沉浸在過去的輝煌中。”潘飛告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，現(xiàn)在公司的核心任務(wù)只有一個(gè)——徹底推翻過去的模式，以AI原生（AINative）的方式重新創(chuàng)業(yè)，把藍(lán)色光標(biāo)重塑為一家全新的AI企業(yè)。

    尋找AI時(shí)代新坐標(biāo)

    2025年，藍(lán)色光標(biāo)AI驅(qū)動(dòng)的收入達(dá)37.25億元，占總營收的5%以上。這一數(shù)字看似平淡，背后卻承載著公司近乎“不計(jì)代價(jià)”的戰(zhàn)略投入。

    “2025年公司的研發(fā)投入達(dá)到了9521萬元，算上技術(shù)人才、基建總投入約1.8億元。”潘飛表示，未來藍(lán)色光標(biāo)將持續(xù)加大AI領(lǐng)域的戰(zhàn)略性投入，計(jì)劃將年度研發(fā)費(fèi)用逐步提升至5億元至10億元。

    詞元消耗量，成為衡量公司AI投入力度的另一關(guān)鍵指標(biāo)。據(jù)潘飛介紹，2025年藍(lán)色光標(biāo)全年詞元消耗量已達(dá)萬億級(jí)別，而2026年一季度，詞元平均消耗量更是實(shí)現(xiàn)數(shù)倍增長——這一數(shù)據(jù)還未包含員工個(gè)人使用C端工具產(chǎn)生的消耗量。“詞元消耗量，直接體現(xiàn)了我們業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的AI濃度與智能化含金量。”潘飛表示。

    為何要“不計(jì)代價(jià)”的全力投入AI？潘飛給出了清晰答案：“如果堅(jiān)信通用人工智能的發(fā)展趨勢(shì)，放眼未來十年，AI必然能完成營銷行業(yè)絕大多數(shù)工作，這一趨勢(shì)已然十分明確。AI對(duì)于營銷行業(yè)，將是顛覆性的重構(gòu)，在高度智能化的未來，傳統(tǒng)營銷代理模式或?qū)氐资ド婵臻g。”

    事實(shí)上，早在兩三年前，潘飛就已多次明確表態(tài)：藍(lán)色光標(biāo)在AI時(shí)代最重要的目標(biāo)，是擺脫“代理公司”“純粹服務(wù)公司”的標(biāo)簽。盡管目前代理業(yè)務(wù)仍占公司收入的90%，但這也正是藍(lán)色光標(biāo)堅(jiān)決“AllinAI”、加速轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)因。

    面向未來的發(fā)展方向，潘飛描述了兩個(gè)路徑，“一是打造高度智能化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，人只需輸入任務(wù)，其余所有環(huán)節(jié)全部交由AI智能化完成，最終由人負(fù)責(zé)復(fù)核版權(quán)、倫理與法律相關(guān)問題。”潘飛以自動(dòng)駕駛作類比，“未來，藍(lán)色光標(biāo)的目標(biāo)是向L4級(jí)別邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)AI的自主決策能力。”

    “二是聚焦AI無法取代的核心能力。”潘飛認(rèn)為，AI時(shí)代，人與人之間構(gòu)建信任的能力、頂級(jí)客戶服務(wù)能力、高級(jí)審美品味以及高品質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作能力，仍是AI難以逾越的壁壘，這也是藍(lán)色光標(biāo)未來重點(diǎn)構(gòu)建的核心競爭力。同時(shí)，公司也在積極探索全新廣告模式。未來的廣告，或許會(huì)進(jìn)入AgenttoAgent（A2A）的交互時(shí)代——個(gè)人AI助理與品牌AI助理自動(dòng)完成需求匹配、購買決策、評(píng)價(jià)反饋，全程無需人工介入。

    此外，面對(duì)大模型廠商的潛在競爭，潘飛認(rèn)為：“字節(jié)、谷歌等企業(yè)未來三至五年的核心重心一定是通用人工智能（AGI），不會(huì)將主要精力投入營銷領(lǐng)域。我們能否抓住這一窗口期，快速完成AI布局、加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將直接決定藍(lán)色光標(biāo)在未來行業(yè)格局中的競爭地位。”

    創(chuàng)造全新增長模式

    “出海”業(yè)務(wù)是藍(lán)色光標(biāo)近年來的另一核心增長曲線。財(cái)報(bào)顯示，目前，該公司“出海”業(yè)務(wù)營收占比已突破80%，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

    潘飛解釋，中國的智能化基建在全球處于領(lǐng)先地位，中國企業(yè)“走出去”已成必然趨勢(shì)，未來5年至10年，“出海”業(yè)務(wù)仍將保持穩(wěn)健增長態(tài)勢(shì)。

    面對(duì)“出海”業(yè)務(wù)的快速增長，潘飛明確公司的核心策略不是“挑肥揀瘦”只做高毛利業(yè)務(wù)，而是在全球化1.0粗放增長期優(yōu)先搶占市場(chǎng)占有率，成為中國企業(yè)走向全球最信任的合作伙伴。

    針對(duì)外界對(duì)“出海”業(yè)務(wù)低毛利率的質(zhì)疑，潘飛表示，眾多中小企業(yè)“出海”都是從Meta、谷歌等平臺(tái)的基礎(chǔ)投放起步，逐步打開海外市場(chǎng)，這是企業(yè)“出海”的必經(jīng)階段。

    潘飛表示，藍(lán)色光標(biāo)未來的核心任務(wù)就是保持市占率領(lǐng)先，通過全球化2.0模式改變利潤結(jié)構(gòu)，并用“AI+全球化”創(chuàng)造全新增長模式。

    構(gòu)建AI之上的競爭壁壘

    在潘飛看來，AI時(shí)代正在重新定義品牌的價(jià)值內(nèi)核。他提出，未來品牌將進(jìn)入“敘事邏輯”時(shí)代，掌握敘事價(jià)值的能力，將成為品牌定義的核心，也是企業(yè)構(gòu)建競爭壁壘的關(guān)鍵。

    潘飛認(rèn)為：“在高度智能化的時(shí)代，人與人構(gòu)建信任的能力在未來幾年不僅不會(huì)削弱，反而會(huì)變得更加重要。當(dāng)常規(guī)問題都能被AI快速解決時(shí)，一次高質(zhì)量的面對(duì)面溝通將變得尤為珍貴。”

    潘飛還特別強(qiáng)調(diào)了“IP的AI化”。他表示，無論AI技術(shù)如何迭代演進(jìn)，能打動(dòng)人心的，始終是經(jīng)典美好的敘事和有溫度的故事。因此，藍(lán)色光標(biāo)在推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也在超前布局IPAI化，將那些能觸動(dòng)人心的敘事力量提煉出來，融入AI時(shí)代的營銷新范式。2026年，藍(lán)色光標(biāo)將重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人IP、明星IP等資產(chǎn)在AI世界的資產(chǎn)化。

    潘飛向記者介紹，目前，藍(lán)色光標(biāo)參投了6家AINative公司，形成了完整的AI營銷閉環(huán)；同時(shí)戰(zhàn)略投資AGIHouse，布局早期AI獨(dú)角獸孵化通道。“藍(lán)色光標(biāo)投資AI公司的核心標(biāo)準(zhǔn)之一，就是看創(chuàng)始人具備‘明天思維’還是‘后天思維’——超前思考未來要構(gòu)建怎樣的世界，比今天獲取技術(shù)的能力更為關(guān)鍵。”潘飛說。

    專訪最后，潘飛用四幅畫面，描繪了藍(lán)色光標(biāo)AI轉(zhuǎn)型的未來藍(lán)圖：一是業(yè)務(wù)全面AI化，除戶外大屏等傳統(tǒng)場(chǎng)景外，所有業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)AI深度融合，不再區(qū)分AI與非AI業(yè)務(wù)；二是打造營銷科技云平臺(tái)，以模型數(shù)據(jù)云為核心，開放接口實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源共享；三是進(jìn)入高人才密度的碳基員工與硅基員工共生的智能化世界；四是打造頂級(jí)內(nèi)容作品，讓公司創(chuàng)作的內(nèi)容登陸春節(jié)檔院線、優(yōu)質(zhì)影視劇、標(biāo)桿廣告作品，傳遞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價(jià)值與行業(yè)正向?qū)颉?/p>

    “若能實(shí)現(xiàn)這四大目標(biāo)，藍(lán)色光標(biāo)便完成了真正的蛻變與轉(zhuǎn)型，也能在AI時(shí)代的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟、贏得未來。”潘飛表示。

    站在全新起點(diǎn)，這家歷經(jīng)行業(yè)風(fēng)云變遷的營銷龍頭，正以AI為帆、全球化為翼，毅然踏上二次創(chuàng)業(yè)的新征程。而作為掌舵者，潘飛已將目光投向了更遠(yuǎn)的未來，引領(lǐng)藍(lán)色光標(biāo)在AI重構(gòu)的營銷新賽道上書寫全新篇章。