可研智庫2025年度研究成果發(fā)布會舉辦 共論地產(chǎn)行業(yè)深度轉(zhuǎn)型之路

    本報訊 （記者張文湘）近日，上?？裳泄芾碜稍冇邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“可研智庫”）在深圳舉辦“可研智庫2025年度研究成果發(fā)布會”。本次發(fā)布會以“營之道：企業(yè)保值的自我革命”為主題，匯集了行業(yè)標桿企業(yè)實踐者，共論地產(chǎn)行業(yè)深度轉(zhuǎn)型之路。

    可研智庫創(chuàng)始人兼總經(jīng)理賈春暉在開場致辭中表示：“所有曾經(jīng)的安全邊際都在消失，轉(zhuǎn)型是唯一的生路。從‘空間建造者’向‘城市運營綜合服務商’的革命性轉(zhuǎn)型，已經(jīng)不是企業(yè)的戰(zhàn)略選項，而是生存必需。”

    可研智庫基于對327家地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)企業(yè)的連續(xù)6年跟蹤研究，發(fā)布了2025年行業(yè)核心數(shù)據(jù)診斷。同時，可研智庫聯(lián)合行業(yè)實踐者提出了五條清晰的行動路徑建議。

    可研智庫認為，面對新形勢，企業(yè)需要重新定位為“城市運營合伙人”，從單純的土地開發(fā)者轉(zhuǎn)變?yōu)榕c城市共同成長的綜合服務商；企業(yè)組織能力成為轉(zhuǎn)型的核心支撐，頭部央國企可構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)型組織”，出險房企則應建立“風險化解型組織”。

    可研智庫還認為，“好房子”已從政策號召演變?yōu)槲ㄒ坏纳娣▌t，競爭維度已從單點突破升維為體系化能力的全面比拼；物業(yè)企業(yè)根本破局在于推動一場組織革命，從封閉的“成本中心”重塑為開放的“社區(qū)生態(tài)運營平臺”；城市運營需要將點狀的成功案例轉(zhuǎn)化為可復制、可推廣的專班運營和產(chǎn)品化能力體系。

（編輯 汪世軍）