加快中收跨越式發(fā)展 郵儲銀行前三季度中收同比增長11.48%

    本報訊 （記者向炎濤）10月30日，中國郵政儲蓄銀行股份有限公司（以下簡稱“郵儲銀行”）發(fā)布2025年第三季度報告。前三季度，郵儲銀行中收同比增長11.48%，在營收中的占比提升0.75個百分點。

    今年前三季度，郵儲銀行加快輕型化轉(zhuǎn)型步伐，構(gòu)建更加多元、更具韌性、更可持續(xù)的增長模式，營收和凈利潤實現(xiàn)雙增長，有效提升風(fēng)險把控能力，主要風(fēng)險態(tài)勢平穩(wěn)可控。

    收入端，以穩(wěn)息差、擴中收、提非息為主線，前三季度郵儲銀行實現(xiàn)營業(yè)收入2650.80億元，同比增長1.82%；凈利息收益率1.68%，保持行業(yè)優(yōu)秀水平，利息凈收入表現(xiàn)逐季改善；前三季度中收同比增長11.48%，在營收中的占比提升0.75個百分點；大力發(fā)展非息業(yè)務(wù)，重點抓債券、基金和票據(jù)“三個非息創(chuàng)收點”，其他非息收入同比增長27.52%，在營收中占比提升2.40個百分點。支出端，加強成本精細(xì)化管理，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型和集中作業(yè)，前三季度業(yè)務(wù)及管理費同比下降2.66%；成本收入比57.40%，較去年同期降低2.65個百分點。在收入端和支出端雙重作用下，前三季度郵儲銀行實現(xiàn)凈利潤767.94億元，同比增長1.07%。

    風(fēng)險防控方面，截至9月末，郵儲銀行不良貸款率0.94%，延續(xù)了多年來的低位運行態(tài)勢；加強資本精細(xì)化管理，持續(xù)推進資本管理高級方法建設(shè)，核心一級資本充足率10.65%，較上年末提升1.09個百分點，為穩(wěn)健經(jīng)營提供了堅實保障。此外，郵儲銀行加快“看未來”技術(shù)應(yīng)用，批復(fù)客戶同比增長37.24%，批復(fù)金額4.62萬億元，同比增長170.30%，應(yīng)用“看未來”批復(fù)客戶的不良率水平低于全行平均不良率水平。

    三季報顯示，郵儲銀行加快推進“五大行動”和“七大改革”，優(yōu)化區(qū)域布局、渠道效能、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加速形成“縣域與城市協(xié)同、線上與線下聯(lián)動、零售與對公互補”的發(fā)展格局與更具韌性的均衡發(fā)展體系，精準(zhǔn)發(fā)力構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢。

    在縣域服務(wù)方面，郵儲銀行聚焦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定、客群基礎(chǔ)較強、業(yè)務(wù)需求旺盛的強縣富鎮(zhèn)，加大政策資源投入力度，推動重點地區(qū)突圍并帶動周邊發(fā)展，進一步釋放縣域潛力。在城市金融方面，著力推動重點城市行市場競爭力、價值創(chuàng)造力、風(fēng)險控制力、品牌影響力和綜合服務(wù)力提升，推進構(gòu)建高水平城鄉(xiāng)聯(lián)動經(jīng)營新模式。在網(wǎng)點效能方面，試點推進網(wǎng)點分類分級管理機制，推廣以網(wǎng)點為主陣地的獲客活客新模式，推進網(wǎng)點綜合化、生態(tài)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在公司業(yè)務(wù)方面，構(gòu)建跨區(qū)域協(xié)同、前中臺共進等重點工作機制，充分發(fā)揮“資金實力強、網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣、協(xié)同聯(lián)動深、科技支撐準(zhǔn)、服務(wù)機制優(yōu)”五大優(yōu)勢，重點圍繞新興行業(yè)強化主辦行客戶培育，公司客戶融資總量（FPA）6.75萬億元，較上年末增長21.33%。在手機銀行方面，著力推動引流獲客、場景嵌入、渠道聯(lián)動、數(shù)據(jù)整合、服務(wù)融通，將手機銀行打造成滿足客戶“金融+非金融”需求的首選生態(tài)平臺。

    今年以來，郵儲銀行圍繞組織架構(gòu)、網(wǎng)點經(jīng)營、市場服務(wù)體系、激勵機制、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險管理體系、運營管理體系“七大改革”，聚焦核心能力建設(shè)，加快體系改革，系統(tǒng)培育轉(zhuǎn)型動能。通過持續(xù)推動體制機制改革，穩(wěn)妥推進“一分一支”改革試點，充分發(fā)揮數(shù)智化優(yōu)勢，加快“云柜”遠程服務(wù)和“數(shù)字人”等數(shù)智科技推廣應(yīng)用，提升集約運營水平等舉措，持續(xù)增強資源整合、數(shù)智驅(qū)動與集約運營能力，推動運營效率與客戶體驗雙提升，為高質(zhì)量發(fā)展打牢堅實基礎(chǔ)。

（編輯 郭之宸）