海爾消費(fèi)金融引入三股東 注冊資本將增至31.18億元

    本報記者 李冰

    日前，國家金融監(jiān)督管理總局青島監(jiān)管局正式發(fā)布批復(fù)，同意海爾消費(fèi)金融有限公司（以下簡稱“海爾消費(fèi)金融”）變更注冊資本及調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。

    今年以來，已有北銀消費(fèi)金融、金美信消費(fèi)金融等多家持牌消費(fèi)金融公司獲批變更注冊資本。受訪者普遍認(rèn)為，年內(nèi)消費(fèi)金融公司增資，凸顯出行業(yè)在嚴(yán)監(jiān)管背景下，機(jī)構(gòu)主動夯實(shí)資本、合規(guī)經(jīng)營的發(fā)展共識。

    引入三家新股東

    根據(jù)批復(fù)，海爾消費(fèi)金融將增加注冊資本10.28億元，注冊資本由原來的20.9億元增至31.18億元。

    海爾消費(fèi)金融相關(guān)負(fù)責(zé)人對《證券日報》記者表示：“海爾消費(fèi)金融將以增資為契機(jī)，持續(xù)聚焦主業(yè)發(fā)展，深化金融與產(chǎn)業(yè)融合，加大對新型消費(fèi)場景的金融支持，持續(xù)鍛造金融科技實(shí)力，推動消費(fèi)信貸與產(chǎn)業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度綁定，為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)、多元的金融產(chǎn)品與服務(wù)，在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。”

    從調(diào)整后的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，海爾集團(tuán)公司仍以49%的持股比例為大股東。引入三家新股東，分別為：青島國信產(chǎn)融控股（集團(tuán)）有限公司、青島林蔥貿(mào)易有限公司，持股比例均為5.92%；上海海通云創(chuàng)智能數(shù)字科技有限公司持股比例為4.97%。原股東北京紅星美凱龍國際家具建材廣場有限公司、浙江逸榮投資有限公司、北京天同賽伯信息科技有限公司分別持股16.76%、10.73%、6.70%。

    中國（上海）自貿(mào)區(qū)研究院金融研究室主任劉斌對《證券日報》記者表示：“海爾消費(fèi)金融此次引入新股東具有多重戰(zhàn)略考量，既是對股東結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也是對未來發(fā)展的布局。其一，構(gòu)建‘產(chǎn)業(yè)+地方國資+科技金融’的多元股東結(jié)構(gòu)，能夠有效提升公司治理水平和增強(qiáng)信用背書，增強(qiáng)市場認(rèn)可度；其二，深化產(chǎn)融結(jié)合，向更廣泛的消費(fèi)場景延伸，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；其三，強(qiáng)化區(qū)域資源與全國擴(kuò)張并重，為全國性業(yè)務(wù)布局提供支撐。”

    南開大學(xué)金融學(xué)教授田利輝認(rèn)為，海爾消費(fèi)金融引入新股東的戰(zhàn)略思路傾向于構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)—金融”生態(tài)閉環(huán)。這種生態(tài)閉環(huán)的構(gòu)建，能夠讓金融服務(wù)更精準(zhǔn)地對接消費(fèi)需求，同時依托產(chǎn)業(yè)場景實(shí)現(xiàn)風(fēng)險可控，推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    消金公司增資動作不斷

    今年以來，持牌消費(fèi)金融行業(yè)增資動作持續(xù)活躍，行業(yè)整體資本實(shí)力進(jìn)一步提升。截至3月16日，年內(nèi)已有3家持牌消費(fèi)金融公司獲批增資，分別為北銀消費(fèi)金融、金美信消費(fèi)金融和海爾消費(fèi)金融。

    從行業(yè)整體注冊資本格局來看，截至3月16日，國內(nèi)31家持牌消費(fèi)金融公司注冊資本均有不同程度變動，但行業(yè)頭部梯隊名次未發(fā)生變化。其中，重慶螞蟻消費(fèi)金融以230億元的注冊資本穩(wěn)居榜首；招聯(lián)消費(fèi)金融、建信消費(fèi)金融分別以100億元、72億元的注冊資本位列第二、第三位。海爾消費(fèi)金融完成增資后注冊資本將位列第11位。

    蘇商銀行研究院高級研究員杜娟分析，消金公司增資，與監(jiān)管政策導(dǎo)向高度契合。主要有三方面原因：一是部分消金公司通過增資滿足監(jiān)管要求；二是部分消金公司增資旨在引入新股東、調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，這與公司的股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展、股東自身經(jīng)營考量等多方面因素相關(guān)；三是隨著貸款投放規(guī)模持續(xù)增長，消金公司需要通過增資補(bǔ)充資本，支撐業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張。

    對于未來機(jī)構(gòu)布局和發(fā)力方向，劉斌建議，持牌消費(fèi)金融公司應(yīng)聚焦五大方向：一是場景聚焦，實(shí)現(xiàn)場景精準(zhǔn)覆蓋；二是產(chǎn)品普惠，堅持小額分散，提升產(chǎn)品適配性；三是科技賦能，強(qiáng)化數(shù)字化風(fēng)控，提升運(yùn)營效率和風(fēng)控水平；四是產(chǎn)融深度綁定，依托股東產(chǎn)業(yè)生態(tài)，做深垂直場景，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展模式；五是合規(guī)穩(wěn)健，強(qiáng)化消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)。