本報記者 毛藝融
中國能否誕生世界級的醫(yī)藥企業(yè)?11月13日,上海證券交易所國際投資者大會上,來自創(chuàng)新藥、醫(yī)療器械等領域的多位科創(chuàng)板公司掌門人齊聚一堂,圍繞企業(yè)全球化、出海模式、人才培養(yǎng)等話題展開分享。
夯實企業(yè)核心能力
布局全球市場
上海奧浦邁生物科技股份有限公司(以下簡稱“奧浦邁”)董事長肖志華表示,成為全球化企業(yè)的關鍵在于堅守核心業(yè)務、推動并購整合與資本驅動的協(xié)同發(fā)展。他強調,奧浦邁的培養(yǎng)基業(yè)務是生物醫(yī)藥產業(yè)鏈的核心原料,“一種藥物上市后生命周期很長,我們必須在核心領域保持最佳狀態(tài),建立最堅固的競爭壁壘。”
肖志華認為,并購是中國企業(yè)走向國際化的必經之路。肖志華透露,今年,奧浦邁推進與澎立生物的并購合作,目前相關流程仍在審核階段。此舉將補齊奧浦邁臨床前藥效評價、藥代動力學研究等上游能力,形成覆蓋“藥物發(fā)現(xiàn)-臨床前研究-工藝開發(fā)-商業(yè)化生產”的CRDMO全鏈條服務能力。
“僅靠并購還不夠,還需通過資本布局構建產業(yè)生態(tài)閉環(huán)。”肖志華表示,過去幾年,奧浦邁已利用自主資金開展了一系列戰(zhàn)略投資,為產業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展鋪路。目前公司已發(fā)起設立規(guī)模達10億元的生物制造產業(yè)基金,奧浦邁自有出資3億元,旨在通過資本市場投資助力推動產業(yè)生態(tài)壯大。
在肖志華看來,中國企業(yè)要真正成為世界級選手,不僅要“講好故事”,更要讓資本市場認可。“我們要走出一條獨特的路,不能走得太快,要穩(wěn)扎穩(wěn)打,質量創(chuàng)新非常重要。”
江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司全球研發(fā)總裁張連山表示,恒瑞醫(yī)藥目前在全球創(chuàng)新藥管線排名中位列第二,較去年顯著提升,顯示出中國醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)進步。
張連山表示,從國際化角度看,恒瑞醫(yī)藥仍處在“打基礎”階段。真正意義上的國際化醫(yī)藥企業(yè),應該在未來15年內實現(xiàn)中國產品在全球范圍的商業(yè)化銷售。他認為,若企業(yè)能夠通過創(chuàng)新藥在海外市場實現(xiàn)10億美元至20億美元的營業(yè)收入,才可稱為“世界級”的醫(yī)藥公司。
“恒瑞醫(yī)藥近年來通過對外許可等方式,與多家國際制藥巨頭展開合作。”張連山補充道,未來公司將繼續(xù)完善全球研發(fā)與市場布局,推動中國創(chuàng)新藥走向世界。
探索多元化出海模式
增強企業(yè)國際化競爭力
杭州奧泰生物技術股份有限公司(以下簡稱“奧泰生物”)董事長、總經理高飛認為,醫(yī)療器械行業(yè)與創(chuàng)新藥存在顯著差異。創(chuàng)新藥企的排名變化頻繁,而醫(yī)療器械龍頭企業(yè)的格局相對穩(wěn)定,主要原因在于器械品類繁多、更新周期較長,新企業(yè)即便擁有優(yōu)質產品,也難以在短期內撼動全球領先者的地位。
“對于國際性企業(yè),‘大’是一個很重要的因素,但主要還是看‘強’。”高飛表示,世界級企業(yè),必須在自身領域具備獨特的知識產權、領先的產品品質與全球化的品牌影響力。
出海,是所有志在世界級中國藥企的必答題。
張連山表示,企業(yè)必須以開放心態(tài)探索多元化的出海模式:License-out(知識產權授權模式)、共建新公司、自主開發(fā)或合作開發(fā)。“每一種形式都有它的道理。”張連山表示,建立核心在于與合作伙伴形成雙贏,讓創(chuàng)新藥惠及全球患者,從而自然提升中國創(chuàng)新藥的影響力。
高飛表示,奧泰生物大部分的業(yè)務在海外,其挑戰(zhàn)更為直接,包括全球外部環(huán)境、地方保護主義和美元流動性。“美元的流動性其實對于國際貿易的影響也是挺大的。”
肖志華對策是“兩條腿走路”。他表示,一方面,加大對本地市場的投入以滿足客戶需求,另一方面,積極尋求與海外大平臺的戰(zhàn)略合作,以時間換空間,逐步建立國際品牌認可度。
此外,三位科創(chuàng)板公司掌門人在人才儲備方面的觀點達成共識,即高端人才跨國流動正成為常態(tài),中國的上市公司愈發(fā)成熟,能夠為國內國際人才提供優(yōu)質的平臺。
(編輯 喬川川)
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